打造公正公平的企业文化，培养员工归属感和创造力

公平的企业文化可以培养员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业发展而努力工作，假如员工是在一个不公平的氛围中，积极性、创造性和主动性必然受挫，不利于企业发展。

不管最终分配结果是否公平，只要员工有参与的权力，而且实际参与了，公平感就会显著地提高。员工参与能代表各部门员工的利益，能使分配的程序更具公平性；员工的参与，还可以监督分配制度的执行，即使是暂时不合理的制度，只要严格按制度执行，员工也会具有公平感；除此之外，有了员工的参与，上下级关系能够得到积极改善，使上下级之间相互理解。

从公司创立至今，好彩的经营者一直都在努力地给员工创造出公平的环境，公司的内部公平机制是其发展的主线。给每一个人充分的发展空间是好彩战略发展的重要组成部分，所以好彩的每一个店长都是从基层提拔起来的。而好彩之所以马不停蹄开新店的原因，除了要满足市场和客户更多的需求之外，更是希望能给更多的员工发展机会，只有开更多的店，员工才会有更广泛的发展空间。针对员工的感受，好彩专门设立了有效的反馈机制，例如总经理电话、总经理意见箱等，员工是可以直达的，如果员工有顾虑还可以匿名投递。(www.xing528.com)

好彩不会让任何一个人凌驾于好彩的理念和原则之上，任何的事情都应该是在公平、公开和公正这一原则之上的。在好彩看来，在公司，员工是平等的，无论你是老板还是职员。员工在他的岗位上付出了劳动，理应获得尊重。一个公司的服务理念及生产流程最终都是通过员工表现出来的，如果他们表现不好，公司将很难走远。