打造更健康的企业文化：超越老板文化束缚

一个企业的企业文化的形成完全取决于该企业价值观的内容。研究表明，企业文化是无形与有形的结合，有形在于企业文化通过企业的各种规章制度、行为方式、标识等方面表现出来；无形在于企业文化能够起到规章制度、物质激励等有形的管理起不到的作用。

企业文化要落地，必须先观察分析企业现有的价值观，确定符合企业未来发展的价值观，并将其灌输到规章制度、行为规范、标识当中去。“物以类聚，人以群分”，人是以价值观不同而群分的。价值观不同，做人做事的指导思想不同，行为模式不同，为人处世方式方法不同。因而从企业的立场，要以正确的价值观引导、约束和塑造员工。

一些企业所说的企业文化，只是停留在口头或挂了几幅标语，实际的做法却是欺骗客户、唯利是图、坑蒙拐骗，这些都很难让员工有归属感。如果工作环境差，总是加班加点，克扣员工工资等，则更加深了员工的打工情结。员工更多的是骑驴找马，永远想着跳槽，到挣钱更多的地方，职业稳定感极差。好的企业文化会使老员工更稳定，新员工靠着老员工的传帮带会尽快进入角色。我经常向好彩中层员工说的一句话就是，“一个人要跳槽到新的地方是他的本能，企业文化就是要拉住那个人的一条腿。”最终那个人走了，从一个方面也可以看出是企业文化不够厚重，或不适合那个人的发展。

每一个公司都有自己的企业文化，只是他的文化能否和整个社会的发展接轨，能不能让更多的人认同和接受。优秀的企业肯定有着好的企业文化，但不一定对每个人都适合。好彩从不向同行挖人，更喜欢招新人由自己培养，这样做虽然很耗费时间和金钱，但好彩坚持的目的只有一个，就是要培养出认同企业文化的人。只有这样公司的整个步调才会一致，才能更快和更稳定地得到社会的认同。

好彩至今没有一个班长以上级别的员工（大概30人左右）因为好彩的原因离开。在好彩工作3年以上的员工占了一半，这些人成就了好彩，是好彩的中流砥柱。优秀的企业文化应该是健康的，是能够被大多数人认可的，是符合社会道德基准的。说一套做一套，哪怕包装得再好，投入的资金宣传力度再大也站不住脚，只能是昙花一现。使员工有归属感和自豪感是衡量企业文化建设好坏的重要标准。员工对好彩的认同使好彩如虎添翼，无论好彩推出任何新产品或新的促销方式，都能够有效地通过员工推销出去。(www.xing528.com)

如果说企业的规章制度流程等是企业的硬性管理，那么企业文化就是企业的软性管理，这就像中医和西医的关系。治标要用制度，治本要用文化。企业文化也应根据时代的不同和自己企业本身的需要不断地修正，但一定是要以人为本。因为企业文化是要通过员工认可和传播的，只有在建立时，更加人性化地考虑，才好让员工更容易接受。特色鲜明的企业文化更容易引起员工的认同和共鸣，从而产生巨大的向心力和凝聚力，更好发挥团队精神，使企业立于不败之地。

企业的良性发展要有好的企业文化做支撑，但好的企业文化不是某一个人在很短的时间内建立起来的，是企业在成长过程中一点一滴地积累起来的。作为创业者或者经营者，这样一个角色在企业文化建设中起着至关重要的作用。他的觉悟和悟性，他待人接物的习惯直接影响着企业文化的形成。

从某种角度说，企业文化就是老板本身的文化，尤其是像快印店这样的小企业。这里的文化所指的并不完全是老板本身受过多少高等教育，因为也有某些企业，文化建设得很好，很适合市场经济的发展，员工和客户的认可度极高，不但今天做得很出色，相信明天也一定会是出类拔萃的，但这个企业的老板当年初中都没毕业。

每一个企业都有着自己根深蒂固的企业文化，“存在就是硬道理”。你的企业以前存在而且过得挺好，这里一定有你的优势，但依然需要保持向他人学习的心态。做企业都是以老板为中心，“老板文化”的最大弱点就是老板自己的局限性，如果不能做到兼收并蓄，就会被习惯束缚住。改变自己是很难做到的一件事，改变企业习惯就更难了。不过向他人学习也要讲究方法，要结合自己的现状和所在城市的习惯进行改革和改变，决不能照搬。绩效的内容做得越细，执行的成本会越高，所以在执行的过程中，企业要在不断地完善的同时做好删减、更新的工作。