一家互联网金融公司的CEO和我交流战略问题，他说：“公司的战略已经很清晰了，现在最大的挑战就是团队的执行力亟须提升！”会面结束后，我继续访谈该公司的其他高管，大部分高管的困惑竟然是：“公司战略不清楚，不知道老大想什么和要什么。”该公司也聘请了一家外部咨询机构，对公司进行深入诊断，其结论也是：最大的痛点就是战略不清晰，战略没达成共识！
很多企业都存在类似问题。他们的战略其实就是董事长脑袋里的一个想法、一个营业目标，或者是时尚流行概念和词汇的组合。这些都是“没战略”的表现！
还有些公司投入巨资从国际咨询公司“进口”了一份长达250页的战略咨询报告，并把它的复印件分别锁在10个领导者的文件柜里！
有些公司的战略，连许多内部的经理人都不理解；有些公司的战略，每个人的理解都不一样！有些公司将第二年的销售计划、生产计划以及财务预算等作为公司战略。
为了掩盖战略思想的缺失，有的企业偶尔也会使用一下当今流行的术语，比如全面客户体验、大数据、人工智能等，但这些依旧难以掩藏其战略上的肤浅。(www.xing528.com)
在《战略罗盘》课程上，我经常让学员做一个练习：“请写下你们公司未来3年内要实现的四大战略目标和七大战略行动。”这些高管层们分为几个小组开始讨论，一般这个讨论环节需要15分钟左右，各小组会把研讨成果写在大白纸上，然后再贴到教室的墙上。
接下来，我会让每一个小组去看一下其他小组的成果，大家很快就发现了一个大问题：尽管他们来自同一家公司，且都是管理层，但是各个小组写下的战略目标和战略行动却并不一致，而且差异甚大。
我建议你暂时放下本书，赶紧叫上你的高管团队，给每位高管一张A4纸，让大家背靠背写下公司未来的战略。或者，写下3年内要实现的四大战略目标和七大战略行动。我敢跟你打赌，他们基本上写不出来，即使写出来了，彼此也很不一致，而且跟你想的也不一样。
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