巴菲特从1962年开始购入伯克希尔纺织公司的股票，到1965年，巴菲特共投入1400万美元，获得该纺织厂70%的股权，并担任了董事长。当时的伯克希尔纺织厂约有4700台织布机。后来巴菲特卖掉了这家纺织厂，他反复讲：收购那家纺织厂是个巨大的错误！
巴菲特在1977年致股东的信中写下了他的顿悟：“纺织业管理层相当优秀，但只能获得微薄的利润。管理层一再学到的就是，要选择顺风的产业环境，不要选择逆风的产业环境。”在1980年致股东的信中他再一次强调：“当一个赫赫有名的经营者遇到一个逐渐没落的夕阳产业时，声誉不变的往往是那个虚弱的产业。”
这就是巴菲特著名的“划船论”：你上了哪一条船远比你划船划得多有效率更重要。当你碰到一艘总是会漏水的破船，与其不断白费力气地去补破洞，还不如把精力放在如何换条好船上！
2003年的雷军非常遗憾，他没有早一点儿领悟到巴菲特的“划船论”，他感慨道：“金山在20世纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS（Word Processing System，文字编辑系统），忙着对抗微软，无暇顾及其他。到2003年时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。作为CEO，我每天都在想，是什么地方出问题了，是团队不够好，是技术不行，还是我不够勤奋？”
雷军是中关村IT领域的元老，早在他担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校毕业，李彦宏还在美国念书，马云为筹办中国黄页还在北京到处碰壁。后来居上的马云、马化腾和丁磊深深激发了雷军战略复盘的决心！(www.xing528.com)
雷军的战略复盘沉淀为两句话：不以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰；不要逆势而动，找到风口，要顺势而为！战略复盘之后的雷军在2010年4月创办了小米手机，进军移动互联网领域，开始乘势而上，仅仅不到5年，小米手机在2015年的销量就超7000万台，进入手机行业的第一阵营！
巴菲特的“划船论”也启发了红杉这家投资公司。红杉资本的投资理念是“下注于赛道，而非赛手”，通过对行业趋势的前瞻性判断，选择最有前途和投资机会最好的领域去投资，买下最好的赛道。比如，红杉中国自2007年就开始布局电子商务，覆盖范围包括阿里巴巴、京东、唯品会、聚美优品和美丽说。
巴菲特在1977年致股东的信中阐释了“产业选择”的重要性，之后不久，哈佛大学一名年仅32岁的年轻教授对巴菲特命题完成了深入而系统的思考。到底是什么因素决定了有的行业是利润的绿洲，而有的行业却是利润的沙漠？这位年轻的教授于1979年在《哈佛商业评论》上发表了他的系统思考成果——《塑造战略的五种力量》一文。
此人就是哈佛商学院著名的战略大师迈克尔·波特，“产业五力模型”就此诞生，拉开了“以产业思维制定战略”的序幕。建立产业思维和产业认知，已经是高管层的基本功和必修课。如果这堂必修课没上好，这个基本功不过硬，企业制定战略时必然会茫然无措或误打乱撞。
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