如果在战争中缺乏清晰精准的地图，我们可以想象最后的惨败结局！在人才争夺战中，我们迫切需要一张张清晰精准的“人才地图”，这既是在人才争夺战中获胜的基本保证，也是制胜的关键策略！但遗憾的是，很多中国企业都缺乏清晰的“人才地图”，因此在人才争夺战中胜出的概率颇低！
2006年，我前往碧桂园帮助该公司制定上市前的战略规划，当时我们提出了碧桂园“十百千”战略，即坚持郊区大盘模式，定位为新城镇创建者，十年百盘千亿。很快，到了2013年，碧桂园提前3年实现了营业收入突破1000亿的战略目标。
2013年春天，碧桂园董事局主席杨国强与中国平安保险集团董事长马明哲之间有一场简短的对话。杨国强问马明哲：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人。我这儿有很多年薪千万的人。”会面结束后，杨国强对时任碧桂园人力资源总经理的彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我招300个人来。”
杨国强越来越意识到，一个真正的卓越的公司，不是单一的产品公司，也不是单一的服务公司，而是一个真正的人才公司，“得人才者得天下”！
2010年之前的碧桂园，是战略定位的成功；而2010年之后，特别是2013年之后的碧桂园是人才驱动的成功。杨国强深受通用电气公司在1990年发动全球人才招揽计划的启发，对其在全球范围内万里挑一的人才招募方式极其羡慕。杨国强在2013年开始启动“未来领袖计划”，即在全球广招名校博士，碧桂园给这些人才以高薪和高职业前景的承诺，其力度与广度，为中国地产行业所罕见，到了2016年底，入职碧桂园的博士已超过400人。(https://www.xing528.com)
通过超常规的校园招聘，碧桂园建立起一支远超同行的“青年近卫军”；同时，杨国强也在整个地产行业打开了人才战：利用猎头等多种渠道，从2010年的空降总裁莫斌开始，到2016年底，碧桂园出现了1400多名外来职业经理人。
在地产行业，区域负责人和城市总经理是战略性人才，各地负责人的才能和价值观直接决定了当地的销售业绩。一个不称职的负责人就像一名飞行失衡的驾驶员，会给公司带来一场灾难。碧桂园需要做的，是从根本上确保各地每一位“驾驶员”的尽心尽责，为此杨国强“成就共享”与“同心共享”的“事业合伙人”激励机制诞生了：通过让碧桂园员工入股项目，跟投获益，通过超额利润分红，让每一位“驾驶员”投入更大的工作积极性，以合伙人方式与项目更紧密地联结，从而获得更大的回报。碧桂园2016年上半年报显示，碧桂园共有319个项目引入合伙人制度，采取了项目跟投，碧桂园跟投年化自有资金收益率约为65%。
惠普公司的创始人大卫·帕卡德曾深刻地讲到，如果公司的收入增长速度持续快于人才的补给速度，是不能建立起一个卓越的公司的。“人才充足率”滞后于“业务增长率”，组织能力就不能提升和有所保障，整个组织就无法驾驭“高速的增长”，此时此刻只能享受“增长的痛苦”！
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