战略智商提升的三大窍门

从“山寺桃花始盛开”的春天到“窗含西岭千秋雪”的冬天，一年四季的变化令人陶醉。然而，寒冬逝去，夏暑复回，这种变化规律是稳定的、周期性的，是不变的。

在很久之前，很多企业的经营过程也是如此，它们的变化是周期性的，或者是线性的，未来是可预测的，需求和市场是相对稳定的，产业的边界是清晰的，企业的发展是有迹可循的，企业几乎处于一个“时钟式的世界”。

在牛顿科学观和工业时代，人们认为世界是由确定性、规律性的原子构成的利用天文学物理方程式，人们可以轻松地预测一百年后月亮的位置，因为在时钟式的世界里，没有真正的变化，过去和将来是对称的、互为镜像的。

因此，企业可以基于过去推测未来，可以基于现有资源和能力确定成长的方式与速度，企业的战略可以是一个缓慢的规划过程、执行过程和调整过程。外在的缓慢性决定了内在的缓慢性。

与牛顿科学观主导的工业时代不同，现在已经是量子科学观主导的智能时代，我们称之为VUCA世界，即整个经营环境日益呈现出Volatile（动荡的）、Unpredictable（不可测的）、Complex（复杂的）、Ambiguous（模糊性）。在一片混沌的世界，面对错综复杂的量子纠缠，未来就是不确定性的。

移动互联网、物联网、新能源、无人驾驶、共享经济、大数据、云计算、虚拟现实、基因编辑、人工智能……新技术、新商业模式、新物种层出不穷，颠覆式创新和跨界打劫已经成为竞争的常态，过往的成功法则和核心能力迅速沦为僵化思维和核心阻力。

这些僵化思维和核心阻力，让很多企业丧失了学习的敏锐度，它们的战略成了像恐龙一样的，反应迟钝、行动迟缓的“慢战略”！

天下武功，唯快不破。上乘的战略都讲究一个“快”字，哈佛商学院韦尔斯教授称之为“战略智商”。

·三流战略智商企业行动迟缓，无法跟上外部环境的变化，因而被变化所抛弃。

·二流战略智商企业行动敏捷，能够应对变化做出快速改变，保持战略的动态性和适应性。(www.xing528.com)

·一流战略智商企业创建变化，主动变化比反应能力更为重要，他们不断改进当前战略，能够快速推动创新，这些创新是引领变化的，正如苹果iPhone手机一样。

经验数据表明，85%的企业是三流战略智商，10%的企业是二流战略智商，只有5%的企业才能算是一流战略智商。有意思的是，这是一个动态的分布，曾经作为5%一流战略智商企业，在经历成功之后，往往会沦落为85%的三流战略智商企业。

在一定程度上，“成功是失败之母”，柯达、诺基亚、索尼等伟大公司的陨落，都证明了这一点。促使企业获得成功的因素为企业谱写了走向死亡的进行曲，因为一旦在战略上获取成功的企业，往往会面临着战略惰性、能力惰性和人员惰性的三重困扰。

·战略惰性，大家深信过去公司成功的法则会延续下去，基于过去推测未来，未能及时改变战略，推动业务转型和战略创新。

·能力惰性，公司已经熟练了这些与战略匹配的核心能力，舍不得放弃，对重构一项新的能力大家既陌生又恐慌。

·人员惰性，没有人喜欢改变，他们会抗拒你调整战略和组织结构，让他们去执行一个他们不熟悉的新战略，他们的速度就像电影《疯狂动物城》里的“树懒”。

超级邮轮紧急制动时，即使将发动机改为倒档，邮轮也需要再滑行近2千米后才能停下来，这种对变化产生阻力的属性就是惯性。因此，要调整、改变一个企业的战略或者运营模式，即使不遗余力地执行变革方案，往往也需要经过近2千米的源于惰性和惯性的阻力才能做到。

尽管如此，总有一些卓越的公司能够做到“快战略”，它们可以快速打磨一个制胜的创新产品，可以经营出极速的“指数型增长”。尽管它们具有大企业的规模但仍能够保持小企业的敏捷。让人沮丧的失败案例不再赘述，下面我们看看一些成功的故事。