朱熹与王阳明：策略的知行合一

“快战略”包括战略设计得快、战略执行得快和战略调整得快！其重要的支撑是整个组织的敏捷性和心智认知的革新性。

战略设计就是“知”，战略执行就是“行”，很多战略学家和朱熹秉承一样的观点：“论先后，知为先；论轻重，行为重。”我们可以看到很多类似《战略第一、执行第二》《执行》等著作反复强调：没有战略，执行是盲人摸象的；没有执行，战略是百无一用的；战略执行的成功率非常低，企业需要提升执行力！

理论上，我们可以把战略分为三类：事前规划的战略、事后总结的战略，以及处于这两者之间的自发涌现的战略。从我们开篇的微信成长史来看，微信其实是腾讯内部的“自发涌现的战略”，还险些在内部被扼杀掉，在腾讯总部及马化腾眼中，并没有对微信进行过严肃科学的事前规划，即使“微信之父”张小龙也没有对微信在事前有准确的定义。

卓越企业的最佳行动一部分是来自远见、严谨的战略规划，另一部分最佳行动则来自实验、尝试错误和机会主义。把战略区分为三种战略，其实是在提醒我们的企业家，在战略执行过程中需要保持开放的心态，鼓励依据变化、创新而得的“自发涌现的战略”，在审慎规划、临时应变和鼓励创新之间求取平衡。

真正的好战略往往是“自下而上”涌现出来的，比如腾讯的微信和小岗村的家庭联产承包责任制。作为企业家，有时候你是战略“总设计师”，有时候你更要做好“总许可师”。正如邓小平，他“许可”了小岗村的家庭联产承包制，“许可”了年广久的“傻子瓜子”，同时他也“设计”出了深圳特区。

因此，你需要重塑公司的战略管理流程。传统的战略管理流程已经无法应对当下的竞争环境，因为它太过于“自上而下”，其核心任务就是定目标、下任务、做考核等；这不过是一个升级版的“目标管理”而已，把战略管理全部细化成严格而漫长的流程制度，让战略成为“慢战略”。(www.xing528.com)

战略是对未来的预见与选择，是对未来成长的时空布局。在互联互通的智能VUCA时代，企业的战略往往无迹可寻，无标杆可追随，企业创新的方向进入无人区，战略的选择往往是方向性的、探索性的，甚至是试错性的，而不是来自预先精确的计算与战略规划。正如任正非所言：“清晰方向是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。”

在VUCA时代，战略制订和战略执行已经不能像过去那样泾渭分明。战略执行的过程充满了无数的“战略再制订”，战略小步快跑、快速迭代。

基于此，关于“战略设计”和“战略执行”的关系，更像是王阳明的观点，即“知行合一”，战略设计和战略执行应该是一体的。知、行就好比是人的两条腿，有先有后，交相并进，才能到达目的地，“若一边软了，便一步也前进不得”。因此，“知”“行”本质上就成为同一过程所展开的两个方面，相互交融、不相分离。

我不知道战略大师明兹伯格是否学习了王阳明的“知行合一”，但是他的观点却和王阳明的惊人一致。他在《战略历程》中写道：“有效的战略要把行动和思考联系在一起……我们为了行动而思考，我们也为了思考而行动，我们尽力把这些思考和行动逐渐汇聚起来，这正是战略学习的真正内涵。”这正是“知到真切笃实处即是行，行到明觉精察处即是知”。