这句话出自《周易》，意思是“天（即自然）的运动刚强劲健，相应的，君子处事，也应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，奋发图强，不可懒惰成性”。
它的出现可以追溯到距今三千多年前的商朝。虽然世间沧海桑田，但是经典的文化只会随着时间的流逝愈加珍贵，历久弥新。如今，这句话被清华大学奉为校训，就是期望学子能够像君子一般不断追求目标，成就人生。
2020年，因为疫情，许多医疗方面重要的科研人员被大众熟知，其中钟南山是我最佩服的一位。
他在疫情最严重的时候，冲向了疫情的最前线，强健的体魄和永远闪着光亮的眼睛，给慌乱中的市民注入了一支镇定剂。很多人在问已经84岁的钟南山，是什么使他拥有如此强大的力量。
在采访中，钟南山院士表示，可通过设定追求目标来保持心态，一切为实现这个目标而服务、努力，那么周围一些不愉快的事情也就不以为然了。
很多人可能不知道，姚明之所以能取得这么大的成就，是和他的追求分不开的。姚明从小身材就很高，鞋码也大，去鞋店常常买不到合适的鞋子。有一天，他听说NBA的鞋子可以定制，于是成为NBA的运动员成为他追求的目标。
我们分析以上两个例子，可以看到人对目标的渴望，可以激发出无穷的动力。
同理，目标对于企业提高执行力而言，它的作用不可小觑。可以说目标感力是企业管理中最重要的一个课题。企业无论是老板、管理层还是员工都应该自觉地努力向上，追求目标，永不松懈。
很多企业为员工制定了目标，但是并没有发挥作用，因为目标不是一句随意简单的话，制定目标是有方法的。
首先，我们要明白企业老板、管理层和员工的目标是什么。说白了，大家的目标就是赚钱。企业就是靠招揽人才赚钱，员工、管理层靠企业每月发的工资拿到钱。其实，企业和员工是相互配合、相互成就的存在。
很多员工抱怨企业给的薪酬太少，但其实你为企业赚了多少钱，企业才会在你身上投资多少，我总说一句话：
你永远赚不到超出你认知范围外的钱，除非你靠运气。但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠实力亏掉，这是一种必然。
那么月薪3000元的员工如何才能拿到5000元的工资呢？首先我们要明白老板给你加薪，是因为你的执行力创造了超过你现有薪资的价值。
月薪3000元的员工想要拿到5000元的工资，首先要站在拿到5000元工资的职位上想问题。如果3000元对应的岗位是普通员工，5000元对应的岗位就是部门组长，那么员工只有站在部门组长的位置想问题、做事情，才能创造出超越3000元的价值。
同理，如果你是部门组长，那么向上一个台阶就是总经理；如果你是总经理，那么向上一个台阶就是董事长！资本逐利，只有向上一个台阶想问题，执行力才会提高，创造出更高的价值，这样公司才会给你升职加薪的机会。
站在比自己职位更上一层的位置思考和做事，这还只是制定目标的第一步。
我们制定目标需要运用SMART法则。
什么是SMART法则？它分为五个点。
1．S是明确
很多人以为定目标是非常简单的一件事，草草写就。比如，有人的目标是要买一辆车。“买一辆车”这个目标就不明确。
正确的制定方法要给“目标”加上“定语”。我要买一辆什么样的车，越具体越好。比如：我要买一辆红色的宝马320。
为什么明确很重要呢？因为明确产生力量。当你的目标不明确的时候，在大街上看到车辆行驶，内心可能会有一点波动，但是这点波动一闪而过，马上就归于平静了。
而当你的目标很明确的时候，你走在马路上，看到一辆红色的宝马320从你的身边驶过，你听到它马达震动的声音，你的身心也会跟着震动。这就是明确的力量。
2．M是可衡量
可衡量的意思就是你的目标是可以量化的，比如你想要一个苹果12的手机，价格5000元；你想买一台红色的宝马320，这辆车价格50万；你想买一套广州地区的房子，价格100万元。这就叫可衡量的目标。可衡量的目标是帮助你落地实际，制定工作计划的重要前提。
3．A是可达成
我在16年时，辅导过一个企业，那时企业里有一个非常年轻的男业务员，他刚刚从学校毕业。小伙子性格很开朗，对我说：“我想要买一台路虎！”我面上不显，但内心有些煎熬，一个刚毕业的大学生，第一年就想买一台路虎，这个目标定得太高，基本上没有达成的可能性。可是我又不能打击他，最后还是悻悻地点点头。
4．R是与工作相关
工作的快乐就是通过奋斗，实现价值，过上更好的生活。
我认为的R与大众认为的R有所不同，我认为R的意义在于，你完成工作目标之后，奖励自己，进而更有激情地工作。
富人思维告诉我们越会花钱的人越有钱，穷人思维则告诉我们越省钱的人越没钱。
好好工作就是为了让自己开心，所以工作达成目标之后，我们做的第一件事情就是要好好奖励自己。
我们很多人，兢兢业业上班之后，收到工资就存起来，好好的工作越做越无趣；而有的人拿到工资之后就花掉它，买单刷卡一气呵成，动作行云流水，工作越来越有激情。其实适当满足我们的欲望和虚荣心并不可耻，不仅不可耻，反而更能激发我们的斗志。
5．T是时间限制
没有时间期限的目标就是一纸空文。十年前你许下一个目标，要赚十万，十年后，你的银行卡的数字突破十万了，这样难道算是完成目标了吗？
人都有惰性，没有时间限制的目标，等于给了你一个向困难妥协的借口，在攀向目标的路上，也许遇到一点坎坷，你就会退缩，心里想着：没事，这次就算了，下次再来，下次一定能做到。于是，有些人一直都在等待下一次……
所以目标必须有一个时间限制，比如目标可以定为在2021年6月前买一台红色的宝马320。(www.xing528.com)
目标制定了，那么如何将目标更好实际落地？我们需要按照前文所说的那样，向上跃一个台阶想问题。目标是一种预期，是我们想要达到的理想结 果。所以它应当高于过去或者当下的实际。只有向上跃一个台阶想问题，在这样的条件下设立的目标对于我们来说才起着引导和督促的作用。比如一个企业去年的总销售额是2000万元，那么新一年的目标销售额可以定为3000万元。
定完目标之后想要达成目标结果，我们还要制定三个行动计划。
例如：
（1）在2021年1月1号之前，招到3个业务员
（2）在2021年1月15号之前建立好公司的内部培训体系，能够自己培训员工。
（3）在2021年1月1号之前把目标分解给各个业务员，并导入绩效 机制。
以上三点可以作为制度刚建立，还不健全的企业做出的目标模板，至于企业到底如何具体制定行动计划，就要视企业的具体情况来谈，不能一概 而论。
制定好目标行动，我们还要写好两个激励——正激励和负激励。
比如，当你完成目标，你可以奖励自己一辆红色的宝马320，如果没有完成任务就剃光头。
提到正负激励，那么就不得不提一个非常重要的知识——KPI。
● 实现目标的三大心法
实现目标也要有一定的心法支撑。
1．一定要有决心
我曾经对一个问题百思不得其解，为什么同样的老师、相同的教育背景，有的学生可以考上重点大学，去清华、北大念书，而有的人落榜，读专科，或者到社会上就业。
并不是说这两者那个一定好，一定更有成就。但是不可否认，前者的成就绝大部分情况下会比后者大，而且，两者的差距随着社会的发展越来越大。
为什么会这样呢？
最后我明白了，人能有多大的成就，这是一个KPI的问题。
KPI翻译过来就是关键绩效指标，P就是绩效的意思，在这里也可以理解为成就，在管理学上绩效等于动力减阻力，人想要有多大的成就，也看他做事情的动力和阻力。这也是为什么要设置正负激励的原因。
一个人想要有成就，他做事的动力一定大于阻力。而一个人没有成就，我们往往会发现他做事的阻力大过动力。
中国体操运动员程菲，因为完成了高难度的踺子后手翻转体180°直体前空翻转体540°而声名大噪，这个高难度动作也被命名为“程菲跳”。可是很多人不知道，她风光的背后付出过多少努力。在雅典奥运会的平衡木项目中，她曾当众失利。正常来说，运动员比赛失误，一定会给她造成影响。但是程菲挺了过来，并在后来的自由体操上表现突出，获得自由体操第四的好成绩。她能克服内心的压力，勇往直前，是因为她有一定要胜利的决心，所以她的动力大过了她内心的阻力。
无独有偶，美国选手萨克拉莫同样在平衡木的项目上失利了，可是她没有程菲那么强大的心理素质，在后来的自由体操中她出现了更大的失误，归根结底，还是决心不够坚定，内心的动力比不上内心的阻力。
所以，我们想要获得成就，提高我们的动力并降低我们的阻力是关键，我们要有一定的决心！
1．愿意付出
稻盛和夫在《六项精进》中提到：付出不亚于任何人的努力。
简单来说就是愿意付出。愿意付出是员工拥有执行力的先决条件，也是必要条件，想要达到目标，必须比别人付出更多。付出才能杰出，而且每一份私下的付出都会有倍增的回报。2020年无数的企业陷入困境，都说市场环境不好，运营艰难。
市场环境确实不好，但是很多企业并不是因为市场环境不好才运营不好的，疫情只是将企业的问题更迅速地暴露出来。
鲁迅成名时年纪算不上多大，学习也算不上多好，经历也算不上多丰富，但是他成了中国近现代最杰出的文学家。有人说鲁迅是天才，但是就连鲁迅自己都说：
哪里有天才，我只是把别人喝咖啡的工夫用在了工作上罢了。有的人知识贫乏，对天才缺乏正确的认识总以为自己头脑笨，没天赋，于是失去了上进心。那时，你将从一个知识贫乏的中学生，逐渐成为一个了不起的天才。
想要成功哪有那么多捷径可走，付出是每个创业者都要脚踏实地去走完的必经之路。
当然，对于企业管理者而言，光付出时间和经历还不够，企业老板还需要付出金钱。
所有有成就的人一定是在金钱上获得解脱的人。
1997年，华为向IBM学习，单单咨询费就花了5.6亿，那时的华为虽然已经初见成就，可是要支付这么大一笔资金，还是非常冒险的，很多华为的领导都为这个决定感到担忧，但是任正非不这样认为。
结果如何，现在大家都有目共睹。通过向IBM学习，华为成为中国影响力最大的企业之一，获取了百倍甚至千倍的回报。
任正非之所有这么大的魄力和格局，就是因为他在用钱上，用得洒脱，他懂得没有付出就没有收获。
现在很多中小企业的老板，不要求他们像任正非一般，可以为了改革，为了培训员工花上亿元的资金。但是至少不能走进一个误区，减少企业的成本，不能从减少企业员工的工资出发。
根据科学的计算，一个企业的人员工资应当占据企业总销售的17%到50%。如果还没有达到17%的企业需要思考了，到底是员工的工资低了，还是公司需要招聘新的员工了。
2．执行力的速度
想要完成目标，执行力的速度也是关键！当年制定一个目标，如果不快速完成，可能那一瞬间的奋进心就会稍纵即逝。今日事今日毕，该做的事情当天不做，也许永远都不会做了。
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