培养底层思维员工的企业文化建设方法

虽然，底层思维的人是十二种思维的最底层，但是只要他们能改变，那么企业执行力就能获得提高。

所以虽然底层思维的人是执行力最低的人，却也是进步空间最大的人。

● 改变就是破框，破思维的框

如何改变他们的思维，让他们突破思维的框架呢？

首先需要拥有改变的信念，我在前文写过，信念能影响思维，对于执行思维，同样如此。

信念从哪里来？

信念产生的其中一条途径就是接受信任之人的灌输。孩子是天生的模仿者，他们信任父母、依赖父母，特别是什么都不懂的3岁小孩，他们几乎会将信任之人的所有的行为和语言模仿下来。父母想要孩子拥有什么信念，就要以身作则，用行动来展示自己的信念，这是给孩子传授信念最好的办法。

同理可得，一个企业来说，想让员工做出改变，就要做到两点：

1．获得员工的信任

一个企业信任感怎么建立呢？最简单的办法就是给员工制造一个小的目标，先让员工获得一个小的胜利，当你不断兑现员工小的胜利之后，员工的信任感慢慢地就建立了。当员工对企业具备信任感，那么处于底层的员工，在工作时会不自觉地向企业其他的他所认同的员工模仿和学习。要知道底层思维的人自主能力是非常低的，他们不排斥模仿，因为模仿才能不出错。底层思维的员工在模仿行为和思想的过程中，优秀员工的信念渐渐地也会为他们所接受。

2．输出信念

除了让他们模仿优秀员工，企业应该采取什么做法来培养底层思维的员工，输出信念呢？

我从事人力资源的工作已经很多年了，一路走来，最终得出一个结论：

处于底层思维的人，最容易受环境的影响。这个环境在企业中，就是企业文化。企业文化就是改变人的文化！

企业文化的本质就是让员工向企业文化所展现的面貌改变，从负能量到正能量，从拒绝到接受，给海底轮的人以提升，给懦弱之人以勇气，打破框架，最终实现改变。

打造企业文化的方式有很多种，运用最为广泛的便是奖励、培训和淘汰这三种方式。

打造企业文化的三板斧：

（1）奖励

在企业中，我发现真正做得好的员工往往是不需要管理者亲自督促的。

我要做的是在任务发布的时候告诉员工，当他们圆满完成任务时，会给予他奖励，这些员工就会自发地将任务完成好。

当然奖励某个奖品是有要求的，得有吸引力才行，对于底层思维的人而言，他们最缺乏的是工作的动力，奖励的目的不仅要让底层思维的员工得到心理及物质上的满足，还要能激励他们勤恳工作，奋发向上，争取更好的业绩。

所以奖也要奖得好，奖得称心如意。这里我主要说两种奖励措施：

1．物质奖励是最为直接有效的激励方式。

底层思维的员工大多都生活在社会的底层，他们来企业上班，主要目的就是为了获得金钱和物质上的满足。当企业能拿出足够吸引他们的奖励时，即使在任务开始时他们的内心还是会抱怨，但是至少他们会愿意行动，并且当任务结束后，拿到奖励的那一刻，收获的满足感就一定能让他们消极的内心感受到劳动的快乐。(www.xing528.com)

2．感情奖励就是通过强化感情交流沟通，让员工获得感情上的满足，从而激发员工工作积极性的一种激励方式。

比如，当底层思维的员工完成一项任务之后，管理者或者老板在会议上对员工进行表扬。但记住，奖励员工要做到能够目视化，就是情感的奖励也能够用眼睛看得到，比如：出具奖励证书、给予荣誉称号、将做得好的员工照片贴到荣誉墙上。感情建立不仅能加强底层思维员工的责任感和集体荣誉感，同时也能让员工获得其他同事的尊重，感受企业的温暖。

情感奖励倘若运用得当，它能创造出比物质奖励更大的价值。

其实奖励就是让员工明白，一切乐事，都可以靠双手去创造，一切苦难，都可以靠双脚去摆脱！

员工想要获得成功和尊重，必须执行公司的任务，劳动最光荣。只要员工能迈出第一步，接下来就让他坚持下去就行了。

（2）培训

要让员工真正得到提升，最本质的任务还是要提升他们的思维。

印度求学时，我的老师最后对我说了一句话：

万物皆有裂痕，那是光照进来的地方！教育就是那束光！

思维的框架并不是无坚不摧的，小的时候，父母是孩子的老师，他最想拥有什么样的思维很大程度上受父母的影响；但是到了公司，企业便是他的老师，员工能拥有什么样的思维，取决于你给员工带来什么样的思维。

我一直强调企业培训的重要性，没有培训过的员工是企业最大的成本。

21世纪是知识经济的时代，知识将最大程度地推动经济发展，谁先掌握了知识，谁就能更快地掌握市场的规律，先一步霸占市场。

知识改变命运并不是一句空话，对于企业而言，培训就能改变企业的 命运。

企业进行培训不仅仅要培训他的技能，还要想尽一切办法培训他的思维。员工的思维只培训一次两次或许得不到改变，但是要相信持之以恒的力量。等到他思维提升的那一天，你就会发现他已经焕然一新了。

（3）淘汰

奖励和培训也不是万能的，有些人无论你怎样奖励他，怎样培训他，他都不会改变。底层思维的人，安于现状的心态就像是DNA一般印在了他们的骨子里。他们感受不到生活的快乐，无论什么样的奖励都不能激发他们的动力，所有改变只会让他们感受到痛苦。

这时候就让他去经历一些事情吧，去经历淘汰，让他切身体会淘汰后的痛苦，在痛苦中“浴火重生”。

有许多企业老板因为管理问题邀请我做顾问，我对他们最常说这么一句话：

管理企业应该像管理狼群一样。

企业中的员工如同狼群中的狼，他如果不主动寻找食物，就会被狼群淘汰。

企业中的员工也是如此，员工如果学不会主动改变，那就只能淘汰他，只有经历了被淘汰，被打击得头破血流之后，再来时才能学会舔舐伤口，痛定思痛，触底反弹。

只要他们能做出改变，那就是执行力的提升，所以虽然底层思维的人是执行力最低的人，却也是进步空间最大的人。