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智能制造:让员工更幸福

时间:2023-06-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:智能制造可以从多方面提高企业员工的幸福感,从而使员工为幸福的智能城市建设做出更多的贡献。美国心理学家马斯洛把人的需要分为7个层次,通过智能制造技术,可以更好地满足员工的各层次需要,提高员工的幸福感。满足员工友爱和归属的需要。开放是智能制造的灵魂,开放使员工感到平等,体验受到尊重的感觉;员工自主管理。

智能制造:让员工更幸福

企业员工往往是城市的主力军。智能城市首先是幸福的城市。广大企业员工幸福与否直接关系城市的幸福指数。

智能制造可以从多方面提高企业员工的幸福感,从而使员工为幸福的智能城市建设做出更多的贡献。

美国心理学家马斯洛把人的需要分为7个层次,通过智能制造技术,可以更好地满足员工的各层次需要,提高员工的幸福感(如图2.13所示)。

图2.13 通过智能制造技术,满足员工的各层次需要

(1)满足员工生理的需要。有一份保障生活的工资;提高员工的工作效率,进而增加员工的收入;降低员工的工作强度,消除员工对工作的厌恶感。

(2)满足员工安全的需要。工作环境对人的健康没有不良影响;工作强度不太大;将危害健康的工作让机器人去做。

(3)满足员工友爱和归属的需要。建立自治制造单元,加强团队合作;在智能机器的配合下,更好地发挥人的潜能,人与机器达到一种相互协作、平等共事的关系,使两者在不同层次上各显其能,相辅相成。

(4)满足员工尊敬的需要。通过人机一体化,突出人在制造系统中的核心地位;使企业向社会开放,决策向员工开放,数据向公众开放,平台向伙伴开放,评价向用户开放……开放是智能制造的灵魂,开放使员工感到平等,体验受到尊重的感觉;员工自主管理。(www.xing528.com)

(5)满足员工求知的需要。员工的工作、生活与学习将走向一体化,工作不再单调乏味,不再仅是一种谋生手段;有较多的学习机会;员工可以选择一项自己喜欢的工作,做精、做深;学习也是非常愉快的,方向明确,效率很高;每个人的贡献和水平是透明的;他们都可以在知识网络中找到自己的研究方向,在制造网络中找到适合自己的工作,在管理网络中了解自己工作的绩效。

(6)满足员工求美的需要。员工有更多的时间用享受人类物质文明精神文明;享受美化的、令人精神愉悦的工作环境。

(7)满足员工自我实现的需要。对工作全过程负责,对工作进度有掌控权利;自己的贡献得到准确评价和奖励,有明确的职业生涯规划和发展途径;所做的工作是真正有价值的;无效工作将大为减少;提高员工的工作成就感

图2.14描述了不同层次的智能制造是如何提高企业员工幸福感的。

图2.14 不同层次的智能制造有助于提高企业员工幸福感

智能制造充分发挥信息技术、机器人技术的作用,将危害健康、单调乏味的工作交给机器人去做,降低员工的工作强度,提高员工的工作效率,增加员工的收入;同时智能制造有助于创造良好的工作环境,充分发挥人的能动性和创造性,满足员工安全、尊敬、求知、自我实现等多层次的需求,全面提高企业不同层次员工的幸福感,使员工真正感到“工作着是美丽的”。

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