推行5S管理对流程型企业生存与发展的特殊意义

1.2.4.1 流程型企业的生存环境正在发生深刻变化

以前传统的流程型企业规模迅速扩张，产量提升，产品品种、规格增多，却忽视了基础的现场管理。随着流程型企业微利时代的到来，产能严重过剩，资源日益稀缺，环境压力越来越大，市场竞争越来越激烈，产品同质化严重，供大于求、价格低迷，原料国际依存度上升、价格上涨，人才稀缺。

面对不断恶化的市场竞争环境，流程型企业既承受着压力，又面临着新一轮洗牌带来的挑战。在压力和机遇面前，转变增长方式，变粗放式管理为精细管理，夯实企业基础管理（5S管理），是流程型企业的必然选择。

1.2.4.2 5S管理通过现场改善能为流程型企业带来效益

1.搞好现场，赢得市场

搞好现场，有利于提高工作效率；搞好现场可以有效地减少污染，维持设备的效率、精度和正常运行，提高工作质量和产品品质；搞好现场有利于保障生产安全；搞好现场有利于供、需间物流通畅，改善流动资产的周转率，降低物流成本。最终，搞好现场可以提高市场竞争力，赢得市场。

2.践行以人为本的理念，履行企业的社会责任

员工是企业最重要的资产，5S管理是一项惠民工程，首先要从惠及员工入手，改善员工的操作、休息环境，履行企业的社会责任，提升企业的凝聚力，增强员工对企业的认同感。人造环境，环境育人，通过员工亲手改善自己的作业环境，让其养成爱护环境、爱护设备的习惯，增强其以企业为家的责任感。(www.xing528.com)

3.良好的现场环境是企业文化的体现

企业文化建设是企业快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业有效的运作离不开企业文化的支撑，而现场环境的持续改善是企业文化建设的坚实基础。

1.2.4.3 走精益之路是大型流程型企业的必然选择

目前，流程型企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化，企业需要快速适应变化，实现可持续发展。企业的发展需要科技和管理的支撑。企业要实现持续发展的目标，越来越凸显提升管理的需求。

精益管理是企业必然的选择。因为粗放式管理必将导致企业产品成本居高不下、各类事故频发、产品品质损失较高、企业核心竞争能力不明显、企业文化的凝聚力不足。而精益管理是治理管理粗放的良药，是任何企业发展的必然选择。

现场改善是精益生产、精益管理的基础，精益管理的切入点在现场。安全生产决定在现场；生产均衡、稳定决定在现场；产品品质决定在现场；生产成本的中心在现场；企业内部运营效率在现场；企业文化的直观体现在现场；企业的现场连接着市场；而5S是现场管理的基础。