1.2.4.1 流程型企业的生存环境正在发生深刻变化
以前传统的流程型企业规模迅速扩张,产量提升,产品品种、规格增多,却忽视了基础的现场管理。随着流程型企业微利时代的到来,产能严重过剩,资源日益稀缺,环境压力越来越大,市场竞争越来越激烈,产品同质化严重,供大于求、价格低迷,原料国际依存度上升、价格上涨,人才稀缺。
面对不断恶化的市场竞争环境,流程型企业既承受着压力,又面临着新一轮洗牌带来的挑战。在压力和机遇面前,转变增长方式,变粗放式管理为精细管理,夯实企业基础管理(5S管理),是流程型企业的必然选择。
1.2.4.2 5S管理通过现场改善能为流程型企业带来效益
1.搞好现场,赢得市场
搞好现场,有利于提高工作效率;搞好现场可以有效地减少污染,维持设备的效率、精度和正常运行,提高工作质量和产品品质;搞好现场有利于保障生产安全;搞好现场有利于供、需间物流通畅,改善流动资产的周转率,降低物流成本。最终,搞好现场可以提高市场竞争力,赢得市场。
2.践行以人为本的理念,履行企业的社会责任
员工是企业最重要的资产,5S管理是一项惠民工程,首先要从惠及员工入手,改善员工的操作、休息环境,履行企业的社会责任,提升企业的凝聚力,增强员工对企业的认同感。人造环境,环境育人,通过员工亲手改善自己的作业环境,让其养成爱护环境、爱护设备的习惯,增强其以企业为家的责任感。(www.xing528.com)
3.良好的现场环境是企业文化的体现
企业文化建设是企业快速发展战略的重要工作,现代企业组织管理理论告诉我们,一个企业有效的运作离不开企业文化的支撑,而现场环境的持续改善是企业文化建设的坚实基础。
1.2.4.3 走精益之路是大型流程型企业的必然选择
目前,流程型企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化,企业需要快速适应变化,实现可持续发展。企业的发展需要科技和管理的支撑。企业要实现持续发展的目标,越来越凸显提升管理的需求。
精益管理是企业必然的选择。因为粗放式管理必将导致企业产品成本居高不下、各类事故频发、产品品质损失较高、企业核心竞争能力不明显、企业文化的凝聚力不足。而精益管理是治理管理粗放的良药,是任何企业发展的必然选择。
现场改善是精益生产、精益管理的基础,精益管理的切入点在现场。安全生产决定在现场;生产均衡、稳定决定在现场;产品品质决定在现场;生产成本的中心在现场;企业内部运营效率在现场;企业文化的直观体现在现场;企业的现场连接着市场;而5S是现场管理的基础。
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