计划编制方法：关键路线与网络技术

计划编制的方法很多，这里只介绍两种方法的基本原理，一种与计划的时间（进度）安排有关，另一种则主要应用于计划安排中的部门间关系分析。

1.网络计划技术

网络计划技术于20世纪50年代后期在美国产生和发展，目前在组织活动的进度管理，特别是企业管理中得到广泛应用。这种方法是以网络图的形式来制订计划，通过网络图的绘制和相应的网络时间计算，了解整个工作任务的全貌，对工作过程进行科学的统筹安排，并据以组织工作和控制工作的进度，以达到预期目标。

网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，各项工作相互关联，根据这些工作在时间上的衔接，用箭线表示它们的先后顺序，并注明所需时间的箭线图就称作网络图。网络图如图2-6所示。

图2-6　网络图示意

分析图2-6可以发现，网络图由以下部分构成。

（1）“→”代表工序，是一项工作的过程，有人力、物力的投入，需要一段时间才能完成。图中箭线下的数字便是完成该项工作所需的时间。此外，还有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，是虚设的，叫虚工序，在图中用虚箭线表示。网络图中应用虚工序的目的是避免工序之间关系混乱，以正确表明工序之间先后衔接的逻辑关系。

（2）“○”代表事项，是两个工序间的连接点。事项既不消耗资源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。一个网络图中只有一个始点事项、一个终点事项。

（3）路线是网络图中从始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项的一条通道。一个网络图中往往存在多条路线，例如图2-6中，从始点①连续不断地走到终点⑫的路线有A′、B′、C′、D′四条，如图2-7所示。(www.xing528.com)

图2-7　路线示意

比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被称为关键路线，关键路线上的工序被称为关键工序。关键路线的路长决定了整个计划任务所需要的时间。关键路线上各工序的完工时间提前或推迟都直接影响整个工作能否按时完工。确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。

利用网络技术制订计划，主要包括三个阶段的工作。

（1）分解任务。把整个计划活动分成若干个具体工序，并确定各工序的时间，然后在此基础上分析并明确各工序时间的相互关系。

（2）绘制网络图。根据各工序之间的相互关系，以及一定的规则，绘制出包括所有工序的网络图。

（3）根据各工序所需作业时间，计算网络图中各路线的路长，找出关键路线。

2.投入产出分析

投入产出分析是20世纪40年代由美国经济学家华西里·列昂惕夫（Wassily Leontief）首先提出的。它的主要根据是各部门经济活动的投入与产出之间的数量关系。所谓投入就是将人力、物力投入生产过程，在其中被消耗，这是生产性的消费；所谓产出就是生产出一定数量和种类的产品。

投入产出分析作为一种综合计划方法，首先要根据某一年份的实际统计资料求出各部门之间的一定比例，编制投入产出表；然后计算各部门之间的直接消耗系数和间接消耗系数（合计便是完全消耗系数），再进一步根据某些部门对最终产品的要求，计算出各部门应达到的状况，据此编制综合计划。