如今产品同质化与渠道扁平化标志着企业开始进入互联网经济引领的微利时代，简单的生产制造已经不能满足企业迫切的生存需求，由此，服务业蓬勃的发展起来。由工业生产型企业向服务型企业转变所带来的阵痛是必然的，而经营模式的转换在财务管理领域显得尤为重要。传统制造企业更注重成本控制、预算管理、风险管理、广告、投融资财务指标分析等环节，财务管理复杂。相比之下，服务型企业主要偏重于资本运营，企业价值最大化管理、风险投资等财务管理相对简单。
也就是说，企业由原来的研究怎么“省钱”转变为想办法让企业“钱生钱”。
不同的企业资本结构特征不同，要实现资源配置的最优化，还需因材施教。
首先，要正确认识和理解资本与产业之间的关系。不要把鸡蛋都放在一个篮子里。企业通过对多个产业进行投资，可以有效避免单个产业投资带来的经营风险。(www.xing528.com)
其次，要重视资本与产品之间的关联。在企业经营过程中，会不断地根据市场竞争情况和消费者需求情况将资本投放到适应市场趋势的产品上，使企业产品满足不同需求层次的消费者，形成多元化经营。
第三，加强资本与空间结构之间的作用。企业在进行经营规模扩张时，会根据不同区域的自然、社会、市场等条件，结合市场需求情况，对企业资本的投放进行调整，确定企业经营战略。
第四，强化资本与风险结构之间的关系。资本的投放都具有一定的风险，所以企业一定要注意资本投放的安全性。企业可以通过增加投资主体，以合资的形式吸引多个资本主体联合进行项目投资，利益共享，风险共担；企业可以设置多元化的下属法人实体，隔断各不同法人实体之间的风险传递；企业同时要注意自身资产负债率，严格守住资产负债的红线；企业也可以通过将资本投入到不同的市场、产业和区域来分化投资风险。总之，企业要努力做到：运行平稳、供需协调、资产合理配置和风险控制。
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