从财务会计到管理会计：转型的原因分析

1.从企业的价值角度分析

企业的使命是创造价值，而股东追求的是价值最大化，对于经营管理活动中的财会工作人员而言，必须围绕着价值的增长规律，整合各种因素和技术手段，建立科学的计量、评价和财会报告方法，实现对企业核心竞争力的客观、科学、准确计量，发现和评估企业价值实现的各种模式，以期达到企业价值的最大化。

2.从财务人员职业角度分析

财务总监，这个作为企业财会专业人员向往的职业追求，其职责定位也是出自管理会计的角度，而不仅仅局限于传统的财会计量、反映等基础性要素上。

《再造财务总裁》一书中的观点指出，企业经营中的财务已越来越趋向于财务会计、管理会计、成本会计及财务管理的结合，公司的财务总监也就必须在公司的战略规划及内部控制中建立起一套适合企业战略、价值管理的财报体系和内控制度，既能用常用的会计标准出具符合股东要求的财务管理报告，又能制定符合各项业务需求、实现价值再造的业绩衡量标准。

站在这个角度而言，管理会计的定位，需要从企业的各个角度考虑问题，基于富有洞察力的财务数据和经济规律，为推动企业整体绩效提供决策信息和切实建议。

从外贸行业的财务要求来看，外贸行业的管理会计就是要在业务流程优化的基础上协调实现业务和财务信息共享，并完成基于集成和流程优化思想的工作流程，真正实现外贸财务人员的职业价值。(www.xing528.com)

3.从管理会计实现的技术角度分析

会计电算化等会计管理软件在企业中的应用日益成熟，为会计人员技能的提高创造了条件，也成为传统财务转型的一个重要因素。

随着计算机在中国企业中应用程度的不断提高，在开展会计电算化的企业中，其应用已不仅仅停留在事后算账的水平上，而是已具备了事前预测和事中控制的能力。

从外贸行业看，外贸行业是较早应用电脑及会计电算化的行业。经过多年的发展，目前我国管理会计的软件开发已日益成熟，使得一些复杂的公式和模型在管理会计中得到了广泛的运用。

因此，在实践中，计算机技术和网络的发展为财务会计向管理会计的融合转变提供了技术支持，并使得这种转变更加便捷，并趋向必然。

综上分析，我们可以直观地看到管理会计的优越性。一方面，针对传统财务会计报告对企业人力、客户、核心技术信息缺乏披露等局限性改进财务报告的呼声已日益高涨，更有甚者提议增加如募资投向、未来公司经营风险、盈利等财务预测的信息，而这些信息的构成原理、分析方法也恰恰由管理会计来完成。另一方面，《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号）也明确指出，管理层应当赋予财务部门及其负责人参与决策的权力，并支持其关注经营管理的更广范畴，局限财务负责人的关注领域和知悉范围，会削弱、制约单位的管理能力。所有这些主张必然导致财务会计传统特征的逐步丧失，其结果就是财务会计向管理会计的转变。