【摘要】：——沃伦·本尼斯本书所讲的所有优秀领导者应该具备的特征里，“多一点在乎”是最重要的一项。因为这在很大程度上是人的一种本能，随着领导者的责任变得日益复杂多样，这也是你最容易失去的一种能力。“多一点在乎”是比管理能力更重要的一项能力，可以把你的个人诚信和职业操守统一起来。这些时刻往往会成为决定成败的瞬间。
领导者要做对的事情，管理者则要把事情做对。
——沃伦·本尼斯
本书所讲的所有优秀领导者应该具备的特征里，“多一点在乎”是最重要的一项。因为这在很大程度上是人的一种本能，随着领导者的责任变得日益复杂多样，这也是你最容易失去的一种能力。当内部外部环境发生重大变故时，你该如何应对？你应对的方式又是如何影响到你的员工和同事的？这些都为你如何看待正直、道德、诚实等品格提供重要参考。拿我之前投资公司的例子来讲，我会关注很多“底线”问题，比如，管理、流程和长期发展潜力（投资公司的目标是赚钱，向慈善团体捐钱是为了帮他们完成自身使命）。同时，我也会关注公司的领导者们是否重视道德和人文关怀。因为，就我个人经验而言，这样的公司会时刻准备为公司的股东们贡献最大的价值。“多一点在乎”是比管理能力更重要的一项能力，可以把你的个人诚信和职业操守统一起来。(www.xing528.com)
很明显，伯尼恩·麦道夫（Bernie Madoff）就是一个不在乎这些的人，看看他栽在什么上就知道了。但要做到这一点其实也不容易，有时候你知道你在做的事情是正确的，但是这件事有可能对你的事业造成毁灭性的打击。当你遇到某个难题的时候，要能克服诱惑，对自己说：“算了吧，为此产生争执根本不值得”，或是“这么做绝对无利可图”。这就需要你有极为坚定的立场和鲜明的个性。这些时刻往往会成为决定成败的瞬间。拒绝“短平快”，做正确的事情，是我们需要面临的最难做的决策之一。
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