会计转型：利用新技术推动企业财务共享工作

（一）树立财务共享意识

首先，企业在进行会计转型过程中，需要树立财务共享意识，在顶层设计中纳入财务共享，营造企业财务共享环境，调动员工参与积极性，为财务共享下的会计转型奠定基础。其次，提供财务共享下会计转型客观条件。例如，企业加强财务信息化建设，建立财务共享网络系统平台，提高内部沟通效率，提升财务与业务数据对接效率；构建基础性财务工作模式，并根据企业日常运营建立财务共享基础会计工作模式，为财务共享下的企业会计顺利转型提供保障。

（二）建立财务信息系统

在当前信息技术快速发展的时代，企业需要紧紧地抓住信息时代的步伐，通过应用先进的财务管理信息系统，并使用大数据技术、互联网数据来推动企业财务共享机制的建立和财务共享工作的开展。为企业构建一个具有完善功能的财务系统，在搭建企业的财务信息时，企业各个业务人员和财务人员之间密切配合，才能够顺利地完成信息系统地搭建工作，建立的财务信息系统要包含企业内部所有的业务工作和财务工作，消除企业内部的信息孤岛问题，以促使财务信息的高效流通，财务人员可以及时地掌握业务部门成本管理工作以及预算执行的具体状况，以推行现代化的财务管理理念。财务人员在使用财务系统时，系统可以为工作人员减少大量的烦琐、重复的基础会计工作。会计人员只需要通过输入部分财务数据就可以快速地得到财务核算结果，而且核算的精度非常高，从而减少了传统会计核算工作中差错问题的产生。企业的财务投资决策人员通过财务系统可以及时地掌握企业的具体运行状况，并通过系统的财务分析功能，为公司的投资决策提供重要的数据支持，以保证企业的产经营发展方向符合市场的发展规律和市场趋势，为公司节省大量的财务管理成本，提高企业高层投资决策人员的决策科学性，以降低企业的经营成本，提高企业财务工作效率^[1]。

（三）强化财务与业务之间的联系

当前现代化的企业经营中，企业需要通过财务共享机制来强化业务部门与财务部门之间的沟通，进而减少企业内部财务与业务数据信息不对称的问题，推行财务信息一体化。业务与财务的联系有利于公司内部财务分析工作的开展，也大幅度地提升了财务共享机制的落实。在企业基层的业务经营中，通过融入部分会计核算的工作内容，就可以有效地解决企业业务经营中成本管控问题产生，以及提高基层人员预算执行能力。因此，企业的高层人员需要应用现代的财务共享手段，来强化会计工作与业务工作之间的融合，以保证财务人员可以及时地掌握业务运行的具体数据信息，并为业务人员提供科学的成本管理策略、预算执行策略，进而推动企业业务经营的持续、稳定、高效发展。(www.xing528.com)

（四）使用新技术

在企业转型发展过程中，企业的高层领导人需要将现代化的大数据分析工具和互联网工具灵活地应用到企业的财务共享工作当中，以推进会计转型。通过使用ERP系统可以将企业内部的采购、运输、人力资源、财务管理等各业务板块实现统一的融合，进而为企业的整体经营发展，提供高效的信息系统，以推动公司内部数据流的快速传输。新技术减少了大量的财务管理工作，也进一步优化企业内部的管理流程，实现企业办公自动化。使用新技术工具将极大地推动会计工作的转型，也有利于为企业融入先进的管理思想，以此才能够促进企业财务管控能力的提升，推动企业向现代化经营而发展。

（五）提升财务人员的能力

企业的高层管理人员要给予会计工作的转型提供必要的帮助，以及出台一系列的公司管理机制和政策，进而推动公司有基础的会计核算而转移到财务管理工作当中。当前国内部分中小企业的会计人员没有接触过系统的财务管理培训，以及财务共享知识培训，进而就导致在实际推动财务共享机制工作当中就无法促使会计人员密切、高效地执行企业所制定的财务共享管理政策。在应用新型的财务共享工具时，企业要给予财务人员大量的知识培训，以推动企业会计人员能力的提升。首先，要给会计人员引入先进的财务共享理念，进而改变其思想观念，与外部专业的财务咨询机构合作，通过外部专业的财务培训能力和咨询能力，来为企业提供现代化的财务共享体系。通过开展财务培训，来提高会计人员的工作能力和知识储备。

随着当前企业外部市场竞争日益激烈，企业需要全面地提高自身的财务管控能力，通过应用现代的财务共享机制，来推动会计工作的转型。将企业财务工作重心由传统的会计核算的工作转移到财务管理工作当中来，以全面地提高公司财务分析能力，为企业的投资决策提供重要的依据，来促进会计工作的转型。