重塑思维，更新观念——改变思考方式的重要性

所有的企业管理者都希望员工对工作抱有积极热情、认真负责的态度。企业只有拥有这样的员工才会让企业不断发展进步。富有激情的员工会感染其身边的每一个人，使事态向好的方向发展。工作热情是一种积极向上的态度，是一种高尚珍贵的精神，是对工作的执着、喜爱和热衷，是一种强大的力量，推动着人们不断向前进，使人有能力去解决遇到的一切问题。

然而有许许多多管理者常常苦恼：员工为什么总是那么马马虎虎、敷衍了事？为什么总是偷懒？为什么不能目光长远、以大局为重？……太多的为什么，让管理者无法理解。最后，他们终于找到这样一个办法：激励。管理是一门艺术，而激励是这门艺术中的艺术。管理者的重要天职就是提高每位员工的工作积极性以及挖掘他们的潜能。无数实践证明，善于激励的管理者通常更容易获得成功。管理者必须明白，员工管理不是简单集合在一起就能发挥作用，因为十个零加在一起的结果还是零。管理者必须掌握怎样启动员工动力的激励艺术，才能够获得成功。

如果企业的管理者能够改变观念、更新思维、恰当地运用股权激励，那么一定会收到不一样的效果。股权激励是公司股票、股份或股票与股份的增值权，以某种方式授予企业的技术骨干和高层管理人员，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。

管理者使用股权激励的方式，恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。在管理理念上，它通过雇员对股权的拥有使雇主与雇员的关系由原来简单的雇佣与交换关系变为平等的合作伙伴关系；在激励与约束的方法上，它通过建立所有者与雇员之间在管理权、经营收益、所有权、企业价值以及事业成就等方面的分享机制，形成所有者、企业与雇员之间的利益共同体；在管理效果上，它变以外部激励为主为以雇员自身的内在激励为主，变以制度性的环境约束为主为以自律性的自我约束为主。股权激励有利于充分调整员工的工作积极性，为人力资本潜在价值的实现创造出无限的空间。

案例

新疆千面之王某加盟店是一家非常有影响力的美容美体连锁机构，旗下拥有3家美容美体中心。该加盟店的老板王总是记者出身，对美容行业没有深入的了解，也不会美容技术，更没有美容行业从业经验，只是听朋友说美容行业是朝阳产业，就毫不犹豫地投资开了这间美容美体中心，高薪招聘了几位经验丰富的美容人才，制定了具有竞争力的薪酬与激励机制。

然而在后续经营过程中，有几个有能力的美容师相继离职开美容院去了，给美容院造成了短期的服务人才短缺的困境，也大大影响了业绩。王总这才意识到了人才的重要性，并在专家的指导下引入股权激励机制，针对核心员工，先从店长开始，实行股权激励，鼓励以实资入股，美容院再赠送部分股份。实施后，不仅店长等核心员工稳住了，团队凝聚力和战斗力也大大提高，而且还开了2家分店，3家店的业绩蒸蒸日上，成了名副其实的美容业的明星企业。

由案例不难看出，股权激励是吸引和稳定核心人才的有效策略，也是提高团队凝聚力和绩效的利器，做好股权激励是美容院永续经营的必由之路。但要做好股权激励，美容院老板还必须具备以下三种心态：(www.xing528.com)

1.舍得的心态

一位专家说过，一个人要成功，离不开团队，要么组建一个团队，要么加入一个团队。一个人是难以成功的，这就是团队制胜的道理。美容院是以服务和技术为核心的经营组织，离不开店长、美容师等核心员工，要想让她们对美容院忠诚，愿意与美容院同呼吸共命运，就得用利益的链条把她们和美容院的命运连接起来，这就是股份制。而作为美容院老板，一定要有舍得的心态，有舍才有得，必须有接纳别人成为股东的胸怀，必须要有舍弃一部分利益的格局。

2.多赢的心态

美容院老板不仅要有“舍”的心态，更要有“多赢”的心态，让你的店长和你的美容师都能因为在你的平台上，收入得以提高、能力得以提升、发展空间更大；要有希望她们都和你一样成为成功人士的心态；要有成就人的超前思维和理念。

3.做强、做大的心态

很多美容院老板胸无大志，守着二亩三分地，小富即安，小家意识太过浓重，没有强烈的事业心，吸引不来优秀人才，留不住核心员工。无数鲜活的事例充分证明：胸无大志的老板越做越累，越做越没有信心，看不到前途和希望。因此，聪明的老板一定要有做强、做大的雄心，这样你的格局和心态就完全不一样了。