高瞻远瞩，展望大格局

我们如何理解格局的含义？格局就是指一个人的胸襟、眼光、胆识等心理要素的内在布局。个人的发展往往受到局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是如何布局。如果一个人的格局大了，未来的路才能更加宽阔。如果把人生当作一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局来决定的。如果你要想赢得人生这盘棋的胜利，关键在于如何把握住棋局。

案例

通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的多元化经营理念无人能及，他改写了营销界对多元化经营的误判观念，他独一无二的眼界、视野和胸怀成就了他“世界第一CEO”的尊号和一个伟大的品牌。

在国内，比较早具有国际经营格局和国际品牌观的人当属张瑞敏。他在不足二十年的时间里，把海尔塑造成了一个知名的国际品牌。一切得益于海尔的领导者张瑞敏的经营格局和正确的品牌观。

大千世界，芸芸众生，不同的人有着不同的命运。能够左右我们命运的因素有很多，而人生的格局，是其中最为重要的因素之一。人生需要格局，你拥有怎样的格局，就会拥有怎样的命运。很多大人物之所以能够取得成功，是因为他们从自己还是小人物的时候就开始构筑人生的大格局。所谓大格局，就是拥有开放的心胸，可以容纳远大的理想，可以设立长远的目标，以战略的、全局的、发展的眼光来看待问题。对一个管理者来说，格局有多大，成就就有多大。那些想成就大业的人需要高瞻远瞩的视野和不计前嫌的胸怀，需要“活到老、学到老”的人生大格局。古今中外，概莫能外。大凡成就伟业者，无一不是一开始就从大处着眼，从内心出发，一步步构筑他们辉煌的人生大厦的。《财富》杂志主编吉夫科文曾经说过这样的人生格言：“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。”在企业与企业家之间形成了千丝万缕的纽带之后，他们彼此影响而又彼此制约的因素便落实在了成长历程的各个阶段。领导者的格局以其宽广的心胸、开阔的眼界、未雨绸缪的坚定越过企业成功路上的每一次障碍，终究会伴着企业的发展鹤立于激烈的市场竞争之中。

案例

如果论起企业家的人格魅力，最具代表性的就当属苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯了。2011年，乔布斯因胰腺癌并发症逝世，他的人格魅力影响了世界各国的人们。苹果公司现任CEO蒂姆·库克是这样评价乔布斯的：“乔布斯的影响力无人可以取代，希望苹果的员工们铭记乔布斯所创造出的产品，并将这种精神延续下去。乔布斯的眼界远超他所生活的年代，他所创造出的价值也一直伴随在苹果公司以及我们的左右。苹果公司目前研究的很多想法和项目都是在乔布斯去世后启动的，但是乔布斯对这些项目以及所有人的影响无人可以取代。”

库克的评价是非常客观的，乔布斯的格局并非常人所能及。乔布斯曾经质问百事公司副总裁约翰·斯卡利：“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？”这句问话后来在全世界的科技领域广为传颂。越来越多的人开始努力复制乔布斯的成功案例，数不胜数的作家开始杜撰他的人物传记，乔粉儿们深刻挖掘着他看似矛盾的两大特质：“永远的好奇”与“狂热的专注”之间的必然联系……是的，乔布斯的格局和魅力，帮他也帮苹果公司赢得了所有的一切。

知易行难，外在立身、内在立心的对企业领导者的苛刻要求似乎并不是轻易能够把握得好的。当企业家通过各种努力实现企业的发展时，其内心的强大已经清晰可见。但不容忽视的是，在实现物质条件的追求和满足的同时，很多企业家却忽略了自己的心智模式，模糊了内心深处真切的渴望和永无止境的追求。

随着企业的发展，企业家在不同空间和时间上对同一事情的审视程度也是不同的。善于将视野放得长远者，自然比那些急于求成却准备不充分的人拥有更充裕的时间和精力，这样一来，很多复杂的事情也就变得简单而流程化，格局自然也就比一般人大得多。

大格局是一种深度、一种品性、一种境界、一种智慧、一种姿态，它预示着成功者平凡的谦逊必定会演变为亘古的光芒。那么，何为格局之“大”？

大格局者宽胸襟阔、掌控局势，思路清晰、度势审时，善于授权、用人不疑；大格局者大事小做、心气平和，琐事简做、惠风如畅；大格局者懂得分权放手，任有能者多劳多得、有德者名利兼得；大格局者善于调控，目有形势胸有略，缓行悠履静有度；大格局者适度而忙，大事急事分内其所，小事缓事搁浅不躲。

老子《道德经》中称大格局者“不知有之”和“亲而誉之”。在中国的企业中，也有许多管理者能够引领行业、并进潮流，精准把握时代脉搏，走向成功。在这个大众创业、万众创新的时代，企业的发展除了需要充足的资金和广阔的行业前景之外，企业家的发展理念、思维模式、价值格局均有着强大的影响和作用。创新是这个时代的主题，足够的格局是企业家管理企业的利器，是带动整个企业前行的影响力，是海纳百川的宽广胸怀和大气凛然、以身作则的人格魅力。

案例

在长达42年的经营生涯中，稻盛和夫一手创造了两家世界500强的企业，但是他在退休的时候却把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求更高的精神财富。他是这样认为的，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他说：“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵。”

星云大师偈云：“有智慧的人，凡事往大处着眼，并能识大体，不会为了私事而和个人计较，自然能够受人尊敬。”人生要有大格局，才能悟得透、想得开、放得下；事中无我，我在事中，只有投入才有业报；简单从事，简单生活，简可入静致道；“历尽沧桑知锦华，静览万物于道中”。

马云曾经说过：“脑子里整天想钱的人成不了企业家。”道理简单，但又何其深刻！心胸决定格局，眼界决定境界。在某种程度上，掌舵人的胸襟和格局如何，决定着市场能否做大，企业能否强盛。总而言之，当企业家以崇高的目标与愿景引领企业向前发展时，企业的生命力就不再简简单单维系在企业家一个人身上，所有企业成员将依附于企业家的领导魅力及其格局之下，唯有如此，企业方能成其业，企业家方能成其家。

案例

近年来，股权激励计划成为越来越多有远见的企业的选择。

在2016年3月31日的华帝年度营销峰会上，华帝股份董事长潘叶江向在座的几百号经销商喊话：厨电经销商必须具备“四大精神”：第一是企业家精神——要有大格局，大格局才能成就大事业；第二是二次创业精神——不要指望守着老本过日子，要勇于实现“鹰的重生”；第三是巅峰精神——所谓“求乎其上得乎其中，求乎其中得乎其下”，如果认为“差不多”就行了，最后的结果只能是“差很多”，要有追求极致品质的精神；第四是舍弃的精神——要敢于舍弃旧的方式、观念、思维，向行业标杆学习，向竞争对手学习。

总之一句话：大格局才能成就大事业！(www.xing528.com)

有人这样问：潘叶江自身格局怎么样？

话音刚落，答案来了。

4月18日，华帝股份（SZ002035）发布“限制性股票激励计划”，决定授予在公司任职的董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）骨干共18位激励对象440万份股票，另预留45万股，合计485万股，授予价格为每股9.02元人民币，即满足授予条件者可以每股9.02元价格购买公司向激励对象增发的公司股票。

和所有实施股权激励的公司一样，华帝股份也设定了行权条件：以2015年为基数，第一个解锁期（2016年）净利润增长率不低于25%，营业收入增长率不低于15%；第二个解锁期（2017年）净利润增长率不低于60%，营业收入增长率不低于38%；第三个解锁期（2018年）净利润增长率不低于100%，营业收入增长率不低于65%。换言之，将确保三年后的2018年净利润增长100%，营收增长65%以上。

用华帝股份官方表达方式，即2016年实现恢复性增长，2017～2018年实现成长性增长，2018年之后实现规模性增长。

业绩快报显示，2015年华帝股份实现营业总收入31.19亿元，归属上市公司股东净利润约2.07亿元。依据行权条件，则华帝股份要做到2018年营业收入51亿元以上，净利润4亿元以上。

一般认为，这个条件不难实现。厨电行业和冰箱、洗衣机、彩电产业不同，一直是利润率最高的行业，也是发展较快的产业。

显然，推出股权激励计划，华帝股份意在进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引、留住优秀人才，最大限度调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术骨干积极性，将股东利益、公司利益、经营者个人三方利益实现紧密结合。

股权激励制度又叫“合伙人制度”，被公认为“后职业经理人”时代中国企业转型的必由之路，也被认为是衡量一个企业能否长远发展的重要指标之一。

职业经理人时代，所有人都是给老板一人打工，即使高级职业经理人同样缺乏归属感及主人意识。因此，“合伙人制度”的最大意义，在于大股东彻底抛弃“利益独吞”观念，实现“利益均沾”。

这方面，最出名的当属美的集团。2014年1月13日，美的集团发布首期股权激励方案，授予693名事业部中高层管理人员、业务技术骨干人员股票期权数量4060万股，占美的集团已发行股本总额的2.41%，行权价格为48.79元/股。行权条件是，未来三年每年净利润增长不低于15%，净资产收益率不低于20%。此举在业内产生较大反响。

股权激励效果已经开始显现。在家电行业大势不振的态势之下，2015年美的集团依然实现营收1384亿元，净利润127亿元，成为同行企业中业绩最好的少数企业之一。

正因如此，华帝股份发布股权激励计划当天（2016年4月18日），股价收报于20.49元，上涨7.28%，而当日沪指收跌1.44%，深成指收跌1.53%，证券机构均给予“增持”评级。

例如，国泰君安证券当日研报称，华帝股权激励方案落地，是华帝股份上市12年来首次推出股权激励方案，对新的管理团队形成了较大激励，是公司治理走向更加透明、完善的重要一步。

业界普遍认为，长期以来，制约华帝股份发展的最大障碍是股权分散带来的公司治理结构不合理（即“七君共治”），表面上看大家一团和气，但决策效率低下，难以适应日益激烈的市场形势。2015年9月份，大股东潘叶江晋升董事长职位，从而打破制约华帝企业发展的治理结构瓶颈。

目前，华帝股份已完成治理结构调整，新管理团队的最大使命就是提升华帝品牌形象、推进产品升级、稳定渠道军心，并在此基础上实现企业多元化发展。

可以预见的是，2016年华帝将实现营收、利润双增长，缩小近年来被方太、老板落下的距离，成为中国“粤系”厨电领军品牌。

近年来，关于“什么是企业最大财富”的思考不绝于耳，越来越多的老板认识到，企业最大的财富不是物不是钱是人才。留住人才，企业才能实现可持续发展；相反，如果一个企业人才大量流失，这个企业将前途堪忧。

因此，股权激励计划的实质是人才保卫战。

华帝股权激励计划的实施，标志着潘叶江个人格局已然超越其创业前辈。