创业期的企业不可避免地存在一无资金、二无品牌、三无技术的困境。既然不能给别人现在,就要许诺给别人以希望与未来。
创业阶段共同的特点和问题如下:
(1)企业投资者在选择确定项目之后开始投资并全面组织生产经营,但其产品或服务尚未进入市场。
(2)各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块,不仅人与人之间、人与设备之间,而且设备与设备之间,都还没有完成磨合和协调。
(3)这种新生的企业,不完全具备企业组织的特点,或者说还没有形成构成企业文化的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题。而企业文化却是企业组织有机体不可缺少的一个部分。
(4)人员能力参差不齐,相互了解不充分,工作分配很难一次到位。这一方面降低了企业组织整体运行的效率;另一方面又给能力不胜任者带来受挫感,给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。
(5)员工相互之间不熟悉、不了解,人际关系表面上热情、内心却冷漠,相互之间都带着怀疑的目光打量对方。在与对方的交往过程中,都是选择试探性的方式。
(6)人与人之间没有什么明确的情感,没有爱,也没有恨。但彼此之间可能因为一点小小的误会就会引起一场大冲突,但双方都可能没有任何恶意。
(7)员工信心不足,不知道自己能不能从这个企业发展中获得所期望的自我肯定。员工的意志取向也不确定,工作积极性时高时低,工作热忱忽冷忽热。(www.xing528.com)
(8)企业组织没有共同的游戏规则,其运行效率和效益难免波动不稳。
(9)企业发展的前景不确定,相当一部分员工抱着观望态度做事。一有失望的感觉,就抽身准备走人,人员流动率高。
(10)在这个新生的企业组织之中,总有几个骨干表现得雄心勃勃、热情高昂,并且是不计代价地争取创业项目的成功。
(11)这个阶段持续的时间与创业所选择的行业有关。其产品的投资生产周期越长,这一阶段延续的时间就越长。一般情况下为三到六个月,直到创业项目所经营的产品或服务投向市场且有客户接受时才算是告以终结。
创业者要认识到股权激励的本质和核心首先是激励,其次才是股权。创业型企业在导入股权激励计划之前,首先需要明白该如何激励,然后再考虑如何善用股权工具进行激励。而要达到激励的目的,就一定要了解对方的需求,否则股权激励计划就会无的放矢,就会事倍功半。因此初创企业在激励团队时,要认识到并不是每个人都对股权激励感兴趣,应该针对不同人选用不同激励手段,这样不但能降低激励成本,更能提高激励效果。
初创企业如何设计股权激励?对于创业企业来说,股权分配是必须要重视的问题。如果处理不好,就会为企业未来的发展埋下后患。在创业初期,来自创业本身的压力很大,还未涉及或触及股权分配的问题,一旦企业走上正轨,前期未明确的问题隐患将一触即发,如果没有一个明确的规则,很可能造成企业成员各执一词的现象,最后导致创业失败。
根据法律规定的公司股权分配的决议规则和特别决议规则来看,持有股权激励1/2以上或者2/3以上就可以拥有较高的话语权,前者是较为合适的股权分配形式,而后者则更为理想。那么如何开展股权分配工作呢?以下将从几个方面展开介绍。
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