中小民营企业股权激励：从裂变到快速成长的过程

我国中小型民营企业面临以下主要问题：员工对企业的未来发展战略不明晰、归属感较低、没有主人公意识；员工薪酬和福利虽在同行中处中游，但仍低于大中型企业。人才是中小企业最宝贵的财富和持续发展的生命力，怎样吸引并留住人才、助力企业发展壮大是中小民营企业面临的问题。股权激励作为一种长期激励方式，是中小企业完善激励机制的重要举措，使激励对象勤勉尽责地为中小企业的长期发展服务。国家相关部门也相继出台了多项规范中小企业股权激励计划的法律法规，但这些法律法规均是针对上市中小企业而定，而对于数量庞大的中小企业实施股权激励尚没有规范性规定。

案例

2003年恰逢中国自主品牌汽车公司蓬勃发展，汽车自主研发设计领域迎来了前所未有的机遇。长期在行业内摸爬滚打、有着丰富经验的6位合伙人在董事长陆群的牵头下，合资50万元注册成立了长城华冠有限责任公司，提供从产品定位到投产服务全过程的汽车整车设计开发和服务。

这支由研发团队白手起家创立的公司在成立之初做了一个看似与创业无关的举动：分股权且实名持股。陆群持20%，创始团队其他5人各持10%。(www.xing528.com)

陆群特别强调道：“很重要的一点是我们并没有把股权全部分完，预留出30%给后续加盟的员工。我们都是技术出身，对股权激励没有特别明确的概念，只是觉得所有员工都应该是公司发展的参与者。”

凭借创业团队过硬的技术背景，公司成立之后规模迅速扩大，研发产值不断上升，迅速完成了原始积累。

2008年经过调整，持有股份的自然人股东增加到了70多人，接近长城华冠总人数的1/3。在公司进行扩张的时期，公司的稳定是非常重要的，长城华冠用股权激励的方式达到了这一目的。