兼并与收购的目的及意义

（1）实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润。品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。

（2）通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。

（3）取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力。通过并购扩大企业的规模，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理、人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本，提高企业的整体竞争力。

（4）扩大生产经营规模，降低成本费用。通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用和充分整合，降低管理、原料、生产等各个环节的成本，从而降低总成本。

（5）为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源。并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。

（6）提高市场份额，提升行业战略地位。规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高，有助于企业确立在行业中的领导地位。

案例(www.xing528.com)

中国人寿2亿美元投资Uber：保险在本土出行市场地位凸显

2015年4月13日，据国外媒体报道，传中国人寿已投资共享型打车软件鼻祖Uber 2亿美元融资。此前Uber于2009年8月获得20万美元种子轮，最近一轮于2015年2月获得10亿美元融资，目前Uber估值已超400亿美元。

自2013年11月进入中国市场，Uber在中国的本地化进程一直倍受诟病，而2012年年底百度战略投资Uber，也将合作的重点放到了本地化，双方将就拓展中国O2O服务展开深度合作。

以Uber的角度，它在国内需要一个能够在政府方面说话的合作伙伴，并且在软件上，用百度地图替换Google地图，将服务接入百度地图和百度移动等装机量亿级的App，纳入百度钱包支付体系，对其本地化体验都有很大的提升。

Uber在中国的传闻一直未断，滴滴和快的合并之后，就有传闻称Uber将收购或合并易到用车，也曾传闻与本土拼车企业嘀嗒拼车将展开合作。可以看到，一系列的合作或者传闻都是以增强Uber在中国的本土化为目标的。

中国人寿在保险方面拥有强大的资源，此前，其已经与微微拼车和嘀嗒拼车合作推出了专门针对拼车领域的保险产品。对于中国用户来说，乘他人的车辆出行都会有安全方面的顾虑，而此类拼车保险的推出很大程度上地解决了这一顾虑。此类保险在本土出行市场的竞争中也是十分重要的体验。