对于一个公司来说，公司和员工的关系不能仅仅局限于赤裸裸的雇佣关系，而是一种合伙人的关系。假如公司的员工把公司的事情当成自己的事情来做，就必然激发其巨大的潜能，努力完成公司的任务。如果公司所有员工都把工作看成一种养家糊口、赚钱盈利的工具，那么公司一旦有难关出现，就必然会受到重创，甚至土崩瓦解。
老板经营企业就如同一场马拉松式的接力赛，是一个艰巨而漫长的过程，非常考验人的精神和耐力，老板在途中会遇到各式各样的问题，例如当企业面临大的经营瓶颈时如何转型的问题。这就需要一批有足够能力的合伙人来共同执行，绝不是单打独斗。在现代社会中，老板要改变一股独大的思维理念，要懂得与别人合作、与别人分享，不能只享受别人给自己打工的幸福感。实际上，老板们需要弄明白的重要一点是：你为什么不想给别人打工，因为你有更高的目标——自己创业。那么你又凭借什么认为其他优秀的人才就会心甘情愿地一直为你打工呢？
案例
华为2015年年报显示：华为投资控股有限公司（下称“公司”或“华为”）是100%由员工持股的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为79，563人（截至2015年12月31日），参与人均为公司员工，占公司总人数的45%（华为总人数约为17.56万人）。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
当然，华为员工也不会因为在职完成业绩一直享受额外的配股。目前，华为设定了每个职级、每个岗位的最大股数，也就是岗位饱和股数。这从一定意义上解决了股权收益与薪酬回报的差距过大的问题，使之较为平衡，不会使员工过度地关注股权回报。
不仅要让员工相信，更要让员工参与！(www.xing528.com)
股权激励实施之后，相关评价体系也已设立，更为关键的是如何让员工参与进来，真让让员工感受到作为一名股东获得的认可与尊重。
华为每个目前受雇于实股的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，股东代表的选举每五年一次。华为工会总共会选出51人作为代表，组成持股员工代表会，在一定程度上，持股员工代表会在公司内部行使了大部分股东会的职能，比如审议并决策公司年度利润分配、增资等议案。
华为董事会与监事会基本上是从持股员工代表会51名代表中选出的，华为董事会的成员共17人，监事会成员共8人。
华为内部持股员工，通过深度参与公司的运营、决策，使华为的“虚股”产生了“实股”的作用，发挥了“实股”的价值！
现在的企业，人力资本驱动力大于资金资本驱动力，怎样提升员工的工作动力、挖掘员工的工作潜力，已经成为一家企业成败的关键因素！华为的股权激励案例，可以给我们很好的借鉴参考！
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