如何有效地安抚老员工的情绪

安抚老员工要掌握策略。

其实老员工们也是非常想为公司做贡献的，只是他们担心“空降兵”会抢了他们的位置，他们就没有贡献的机会和可能性了。假如你把这些老员工变成企业的“老板”，那么事情就能够顺利解决了。老板从来不担心职业经理人的水平超过自己，职业经理人一定在某个方面比老板强。老板强于职业经理人的是眼光、胸怀、境界和气度，职业经理人强于老板的是水平和能力，这是一种优势互补。此时再空降职业经理人，这些身为“老板”的老员工就会偷着乐，与职业经理人和谐相处，一起为企业做贡献，并最终实现企业内部的和谐，这就叫作“安抚老员工”策略。

案例

国外媒体报道了Uber允许符合条件的员工通过公司回购兑现员工激励股权的做法。据知情人透露，该公司允许在公司工作至少四年的人可要求公司回购他们手中股份总额最多10%的比例，但公司并不会立即支付全部回购款，而是在回购后一定时间内逐步付清，并且条件是员工在该支付期间内没有离职。这样，既能缓解公司的现金流压力，又能够尽可能地鼓励员工更长时间地服务公司。回购不仅有比例限制，还有每个员工不超过1000万美元的回购金额限制。据报道，目前Uber当前雇用的大约10，000名员工中有200人有资格参与该回购计划。(www.xing528.com)

这种回购方式不仅可以帮助公司保留人才，还可能让公司从股权上获益。譬如说，Uber使用公司的钱回购激励股权，回购普通股的价格与最近一轮融资中投资人认购优先股的价格相比有25%～35%的折扣。回购完成后，公司可以在后续融资中以更高的价格向投资人出售股份。对于员工来说，手中股票价值已经翻了很多倍，虽然有一定的折扣，能够套现一部分股权也是不亦乐乎的事情。

创业公司回购股票不仅能够解决员工及部分早期投资人的资金流动性问题，而且能够提供激励股权套现的机会，还能够提振员工士气，减轻上市进程的压力，间接缓解公司估值下调的压力。