创业机会开发：提高新创企业绩效

创业行为引发创业结果，新创企业一旦决定进行机会开发就会投入全部资源，若机会开发失败，则创业失败。从创新选择的角度来看，新创企业主要围绕创新型创业机会和模仿型创业机会进行开发以实现价值创造（Samuelsson，Davidsson，2009）。其中，模仿型机会开发侧重于现有市场和资源的再挖掘，而创新型机会开发是打破现有平衡创造新市场的过程（王旭和朱秀梅，2010）。但无论哪种模式的创业机会开发，都是为了可以连续获得创业租金（刘佳和李新春，2013）。

创新型机会开发是指新创企业先于竞争对手开发新创意、采用新技术、推出新产品或服务，从而在竞争中占据优势地位。创新型机会开发主要通过3个方面来实现提升创业绩效（张梦琪，2015）：一是创新型机会开发能够产生差异化优势，降低环境不确定性，提高未来投资收益，为长期发展赢得先入优势（Frank，2009）；同时，通过创新产生的技术优势或者新型商业模式不会轻易被复制，能够带来比较好的收益前景。二是新创企业打造不同于以往的新产品或服务，展现其未来潜力，通过树立勇于变革、创新的形象来吸引投资者和消费者的注意力，为企业发展不断争取资金、市场等重要资源。三是在开发创新型机会的过程中会产生一系列新知识，通过新知识与现有知识的整合，有利于可持续竞争优势的建立与提高。

与创新型机会开发不同，模仿型机会开发强调进一步挖掘现有市场需求，对已有的产品、工艺或技术进行改进。识别、开发新颖性高的创业机会通常对新创企业的资源禀赋要求较高，更多的新创企业选择模仿型创业机会开发，比如对现有产品进行升级换代、改变生产流程或营销手段等，Román et al.（2013）将这些开发称为边际变革。模仿型机会开发主要通过两个方式来实现创业绩效提升（张梦琪，2015）：一是新创企业基于现有技术和市场，对潜在商机进行开发，推出能够满足消费者需求的产品和服务，从而获得稳定的收益，这种方式风险较小；二是新创企业以优化产品质量、压缩成本、采用新营销手段等方式进行机会开发，以吸引更多消费者，大大降低创业失败出现的可能性，并带来稳定的回报。

基于上述分析，本研究提出如下假设。(www.xing528.com)

H3：创业机会开发对新创企业绩效具有正向影响。

H3a：创新型机会开发对新创企业绩效具有正向影响。

H3b：模仿型机会开发对新创企业绩效具有正向影响。