资源种类及商业模式对其重要性的影响

企业资源包括：

（1）财务资源。公司无论是创业阶段、发展阶段，都需要资金，都需要融资能力，都需要资金规模，也需要现金周转能力。

（2）公司治理资源。不仅包括股东资源，也包括人力资源、管理资源、信息资源。人力资源大家都比较容易理解，分内部的、外部的。管理资源是指用怎样的管理制度、组织架构。信息资源是指外部信息的获取能力，内部信息的交换能力及与生态链里面合作伙伴的信息资源的共享能力。

（3）商业信誉资源。商业信誉资源主要分为企业文化和品牌。品牌包括产品品牌，例如肯德基；企业品牌例如宝洁。品牌光有牌子还不够，还要有知名度、美誉度、忠诚度；另外商业信誉资源还有一个很重要的就是企业形象和企业凝聚力，这是指企业的文化方面，很多人在去华为学习考察之前，其实更早了解到的是华为文化，例如华为的基本法、狼性文化等。

（4）市场相关资源。市场的相关资源，无非就是渠道、物流、营销能力、杠杆资源，还有一些关系资源。例如大客户关系、政府的关系、金融机构的关系、供应链关系、竞争对手关系等。渠道资源主要是指网络能力。营销能力主要基于品牌拉力的制造能力，销售是推一个东西，营销是拉一个东西。营销杠杆资源就是一些特殊的商业模式，可以把你的资产放大，例如连锁加盟，自己没钱没资金，用这个模式可以把店开遍全球。(www.xing528.com)

（5）生产相关资源。无非就是采购、技术、实物资源。实物资源大家比较容易理解。土地、房产资源、设备资源、仓储资源等，软性的例如供应商开发议价能力。

（6）技术资源。每个行业不一样，基本上包括专利、技术、信息收集。怎样提高产线的产能，怎样提高质量，怎样优化生产工艺流程或者跟产品直接相关的技术，例如材料技术、结构技术。

我上面讲了一大堆资源，资源这么多，重要等级是不太一样的，同样的资源，对不同的交易主体的重要性也是不一样的。同样的资源在不同的商业模式里面，重要性也是不一样的。