（1）建立岗位评价委员会。
岗位评价委员会的人员组成有以下四种方式：A.由公司领导班子成员组成。
B.由中层部门负责人组成。
C.由公司领导班子成员、中层部门负责人组成。
D.由公司领导班子成员、中层部门负责人、工会（职工）代表组成。
岗位评价委员会主任，一般由分配改革常务副组长担任。
岗位评价委员会的职责是：
A.制订、讨论、通过《岗位评价标准体系》。
B.依据《岗位评价标准体系》，实施岗位评价。
C.讨论通过《公司岗位等级序列表》。
D.今后遇到组织机构调整和岗位设置的变化，对《岗位等级序列表》进行维护和复评。
（2）编印岗位评价文件资料，包括：
A.《岗位清单》。
B.《部门职能说明书》、《岗位说明书》。
C.《岗位评价标准体系》。
D.《岗位评价记录表》（手工版；电子版评价软件）。(www.xing528.com)
E.《部门及所属岗位信息交流资料》。
2.印发召开岗位评价会议的通知
应在会议召开之前，提前2—3周下发《关于召开岗位评价会议的通知》，通知内容包括会议时间、地点、参会人员、会议发言人员名单和顺序、准备《部门及所属岗位信息交流资料》的主要内容和发言时限、需要携带的办公用具和具体会议议程等项。
3.召开岗位评价会议，实施岗位评价基本流程
岗位评价会议按照下列顺序进行：
（1）岗位评价委员报到，发给岗位评价文件资料。
（2）岗位评价会议开始，由会议主持人宣布开会，公司领导做岗位评价会议动员。
（3）顾问（或岗位评价委员会主任）对岗位评价委员进行岗位评价专业培训；宣讲《岗位评价体系》。
（4）由各部门负责人代表本部门发言，交流部门及所属岗位信息。按照会议通知的发言顺序，由各部门负责人代表本部门介绍本部门及所属岗位的信息，并解答其他评价委员提出的询问或问题。
（5）典型岗位试评，达到岗位评价练兵目的。程序是：
首先，发给每位评价委员一张《典型岗位评价试评记录表》（8—10个典型岗位），要求对照《岗位评价标准体系》，依据《岗位说明书》、《部门及所属岗位信息交流资料》和日常积累的岗位信息，对典型岗位进行试评，并填写《典型岗位评价试评记录表》，时间50分钟。
其次，口头或书面汇总交流岗位试评信息。
再次，顾问（或岗位评价委员会主任）对试评结果评析，进一步提出实施岗位评价注意事项、评价方法和技巧。
（6）各评价委员独立实施岗位评价。时间要给足，平均每个岗位3—5分钟。评价方法，以子因素为单位评价，突出每个子因素的横向比较。提倡使用电子版评价软件实施评价，效果好。
（7）各评价委员对自己的评价结果检查无误，且对排序结果满意后，提交书面评价记录表；使用电子版岗位评价的，就地打印，经本人签字后提交岗位评价办公室。
（8）岗位评价工作会议结束。
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