打造企业文化，让员工自豪并树牢公司形象

现代的企业文化是颇具多样性的，比如：包容、善解、感恩是企业文化的重点，是企业凝聚力的核心。

美国的宝洁公司，从创立以来，其倡导并培育的“应该怎样做就怎么做”和“事在人为”的企业文化理念，至今仍然是宝洁人所遵守的铁律。企业理念不是简单的几句口号，而是一种由领导者倡导，全体员工参与的。

联想集团的刘志军认为，以客户为中心的理念是稳健而有激情的，领导者要给员工空间，激励员工与企业一起发展。

现代企业要发扬团结合作的精神。假如企业理念正确并能贯彻实施，它就会融合员工的理想、精神、作风等，培养和激发员工的集体意识。它还能提高员工的参与感和责任感。

领导者要注重企业精神与企业价值观的人格化，把员工当作事业上的伙伴，价值观是新企业文化的核心。领导者要努力培育员工“荣辱与共”的价值观。

要想企业不被淘汰，只有依靠全员协力，科学经营，利润分享，才能强化企业体质，保障企业生命。

感恩是员工个人成长的重要动力，也应该成为企业文化的“升华”。

浙江新昌制药厂有一个“鼓励人才逃走”战略，他们鼓励员工考硕读博，而且在读书期间发给他们生活费和学费。受过厂里培养的科技人员对企业会有一种情结，这使他们留下终身不褪的心理烙印，他们会用各种方式报效企业。

企业文化是一项系统工程，而且比较复杂。其核心应是“内聚人心，外树形象”。因此在企业文化的建设过程中，一定要做到多学习，多创新，分析过去，掌握未来。(www.xing528.com)

现代企业的竞争已是文化的竞争，最先进的管理理念是用文化进行管理，所以，现代的企业经营者特别注重企业文化的建设，企业文化正成为企业核心竞争力的坚强后盾。

对于企业文化不少人都感觉有些“虚”，觉得企业文化那是个虚无的东西，根本不知道文化建设怎么进行，重点在哪，因此导致了许多企业把企业文化建设与CIS混淆了，到处是标语口号，但企业的文化建设却总是在门外徘徊，根本没有办法提髙员工的凝聚力，无法提升管理水平。

大量的企业管理实践表明，企业文化建设的关键是要让文化经历从抽象到具体、从思想到行动、从口头到书面的过程，要与全体员工产生共识，转化为员工的日常工作行为。

企业文化建设要与员工的日常工作相结合。企业在确定了企业文化理念后，就要进行理念转化为行动的过程。在进行理念导入时，不能生硬地灌输，要让员工先结合具体工作进行讨论，事先要搞清楚企业为什么要树立这样的理念，然后是我们每个员工应如何改变观念，使自己的日常工作行为与文化相结合。

在一家港口服务公司的企业文化塑造过程中，管理者先让基层员工自己讨论工作中的问题，再结合企业文化提出改善和提高的方法，最后是自己应该如何工作。通过这种形式的讨论，让每一个员工都明确公司的企业文化是什么，公司为什么要树立这样的企业文化，为什么自己要这么做。

企业文化的建设是长期的，先进的企业员工的表彰要以理念为核心，注重从理念方面对先进的员工和事迹进行提炼，对符合企业文化的人和事进行宣传报道。在一家合资公司中，他们按企业文化的要求施行先进人物的评选，并在公司和相关媒体进行了大量的宣传，让企业员工们都知道为什么自己是先进的，他们的行为是符合公司的企业文化的。这样一来，公司既为其他员工树立了榜样和旗帜，同时也让企业文化的导入变得生动而具体。

企业文化要得到员工的认同，需要加强沟通渠道的建设。管理者要在各沟通渠道进行宣传。比如，企业内刊、各种会议、板报、局域网，都应该成为企业文化理念宣传的阵地，要让全体员工深刻觉悟公司的文化是什么，自己怎么做才符合公司的文化理念。

长远地看，创新企业如果没有强有力的文化支撑，就无法形成自己的竞争力，就难以在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。假如员工们不能对公司的文化产生共识，企业就会内耗，尽管每个员工看起来都很有精神，但由于方向或目标不一致，因而导致企业没有凝聚力，在市场竞争中脆弱无力。