冒险型员工通常具有野心，勇于突破自我，敢于挑战。在工作中，他们更渴望得到升迁机会。他们爱好冒险，不甘平庸，注重体验，常有出人意料的表现，但同时风险系数也高。
企业在发展过程中，冒险型员工担任着先锋角色，在企业中发挥着举足轻重的作用。他们对新鲜的事物充满兴趣，极富冒险精神。
冒险型员工特别看重的是自己的工作目标或任务是否能为其带来发展机会，是否能突破自我，挑战自我。这种刺激感常常能让冒险型员工感到满足。
英国某公司销售部的部长奥利弗是一名典型的冒险型员工，此人精明强干，才华出众。奥利弗工作十分积极，尤其在面对困难时从不退缩，深得领导的赏识，同事也都对其佩服得五体投地。然而，奥利弗却在事业春风得意之时毅然辞职了，这让众人很迷惑。
后来有人从奥利弗的一位朋友那里获悉，原来当时奥利弗的总公司人事部门曾多次表示想提拔他，但奥利弗的直属上司非常赏识奥利弗，不肯轻易放人。
后来，当奥利弗的这位直属上司调离后，第二任上司又来了。这时总公司人事部门再次提出了对奥利弗的调动建议，但这位新上司担心刚上任工作无法展开，故而希望留下奥利弗做自己的帮手，于是奥利弗只能留了下来。
后来，同样的事情又上演了数次。随着时间的推移，奥利弗开始不甘心了，工作也不再有热情，以致在工作中犯了错误，最终引咎辞职。
在任何一家企业中，让员工长期处在一个岗位对企业是不利的，尤其是对优秀的冒险型员工，那样只会导致其消极工作，丧失工作热情。
想要留住员工的企业，最关键还是在于领导者能不能为员工提供机遇。而冒险型员工，他们最适合成为企业的先锋军，他们最在乎的是机遇。
职场中的跳槽现象非常普遍。按常理，员工跳槽往往是因为福利和更高的薪资。但如果你细心观察，你一定会发现，一些人薪资高，福利好，工作轻松的人，也会跳槽进入收入和福利等都相对较低的一些企业工作。某机构曾对此开展了一项调查，结果显示，在这些选择跳槽的人中，40%以上是因为没有晋升机会而选择跳槽，25%是因为业绩没被肯定而选择跳槽，只有15%的人是因为薪资问题选择跳槽。(www.xing528.com)
对于冒险型员工来说，真正能打动他们的，是工作成就和发展前途等因素。
来看这样一个故事：
李先生经营一家网络公司，在年底庆祝丰收之时，没想到，公司竟然有7名员工同时请求辞职。在这7名员工中，有4名刚进入公司没几个月。李先生对此很费解，虽然年轻人跳槽频率高早已是职场中的通病，但李先生自认为公司已经为员工提供了相当不错的薪资、福利待遇，为什么他们还要辞职呢？
吴林是7名提出辞职的员工之一，进入李先生公司刚一年，工作表现很棒，李先生一直很欣赏他，可是没想到，他也要辞职。
接到辞职信后，李先生找来吴林交流了一番，一开始，吴林只以家事、要考公务员等托辞为由，后来在李先生的再三追问之下，吴林才坦陈了真实的原因：“我挺喜欢这份工作，我自认为我还是很有能力的，也做出了一定的成绩，但每当有晋升机会时，公司总是优先考虑老员工，虽然我进公司晚，但不代表我的能力比他们差。总之我觉得在这里干没意思。”
职场中普遍存在一种现象，就是将晋升机会尽量留给老员工。这主要有两个原因：一是老员工做的贡献多，且工作也较为稳定；二是老员工工作经验丰富，对公司业务非常熟悉。当然，也会有一些敬老的成分在里面。其实，这样对于企业的发展来说并不好。从心理学角度来说，大部分年轻员工都是冒险型的，他们有朝气，敢于挑战，他们渴望证明自己，于是积极地争取晋升机会。假如这种追求长期被压制，他们的工作热情就会受挫，最终就会像吴林那样选择跳槽。
作为企业管理者，应该纠正错误观念，建立起一套科学合理的晋升制度，让新老员工都有晋升的机会。
公平、合理的晋升制度，不管对于企业还是员工来说，都具有积极意义。优秀员工可以获得与其能力相匹配的机会和职位，企业也可以择优录用。
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