激励员工的秘诀：从对手中获得灵感

很多企业在成长过程中都遇到过竞争对手挖墙脚的情况。作为企业创始人，应该有宽大的胸怀和气度，应该客观冷静地去分析去处理。企业管理者在企业遇到这种挖墙脚危机时，我们应该从主观和客观两方面来找原因。

1.主观方面的原因

（1）优秀员工在企业中被冷落，其自我价值无法实现

这些优秀员工不同于一般员工，他们不会局限于满足了基本的物质生活，他们在乎追求发展自己事业的平台以及发挥自我潜能的机会。而一些企业管理者对有才能的员工不敢大胆授权和启用，致使这些优秀人才在企业里没有空间去发展也没有晋升的机会，使他们感到“怀才不遇”，时间一长，人才的流失也就不奇怪了。

（2）缺乏个人成就感

企业里面的任何员工都希望得到上级的赏识。有关这种认识，卡耐基在《人性的弱点》中指出：所有人最不喜欢的是被拒绝；所有人最喜欢的是被认可和尊重的感觉。马斯洛的需求等级论中也强调：人类最深层次的需要就是被尊重和自我实现。

在中国一些企业内部却存在着这种现象：企业管理者对优秀核心员工作出的成绩不能客观给予评估，导致优秀的核心人才的工作情绪遭受到打击，工作热情降低，这就为以后的离职埋下了隐患。

（3）与领导之间的关系紧张

员工与企业领导共事免不了会在某些方面产生分歧，但如果每次都争执得“脸红脖子粗”的话，就说明员工和领导之间很快就会没有和谐相处、共同发展的机会和可能性。最后选择愤然离去的往往是优秀的核心员工。

2.客观方面的原因

（1）薪酬福利体系不合理(www.xing528.com)

薪酬福利是吸引人才留住人才的法宝，如果员工在企业里干好干坏没有区别，干多干少没有区别，干与不干也没有区别，没有奖惩，分配不合理，就会使员工感到企业支付的薪酬没有体现其个人价值，或者是没有正确评估自己对企业所做的成绩，这时，他们必然会选择离开。

（2）缺乏良好的工作环境和团队精神

从某种程度上来说，许多企业里面都存在着一些不务正业混日子的员工，企业内部人员之间勾心斗角、结党营私，从表面上看大家是“一团和气”，而背地里却是“暗流涌动”，为着一点蝇头小利弄得“你死我活”，为了升官晋爵而“蝇营狗苟”。在这样的环境中，优秀的员工是不会与职场中那些“叱咤风云”的“高手”们较量的。

（3）缺乏有效的激励机制

我国企业中的一些管理者没有注意到激励在企业人才管理中的积极作用，而是一味地把人才当成机器一样使用，根本没有想“机器”也有“生锈”的时候，只知道要他们“不停地运转”。时间一长，定会导致核心员工身心俱疲，为离职埋下隐患。

（4）企业的发展前景不乐观

每个企业都会经历四个阶段：企业新兴期、企业成长期、企业成熟期和企业衰落期，当企业处于衰落期时，员工的流失率是最大的。

（5）同行业企业和竞争对手的诱引

大家都知道人才的重要，特别是企业，有时甚至会不惜代价从竞争对手那里挖人才。企业管理者们知道获得这样的人才不仅可以获取竞争对手的一些秘密，清楚对手的运作模式，而且还可以减少从外面招聘人才的成本。企业诱引的人才一般都是觊觎了许久的目标，他们清楚这些人才的具体状况，于是就会使用各种手段挖到这类人才。

因此，我们在建立企业的激励体系时，必须要分析同行业竞争对手的激励策略，努力做到知己知彼，百战不殆。