群龙有首，领导者的行为对员工表现有着极强影响力

在一个集体或团队里，榜样的力量是无穷的，在企业发展中，很多员工都会将管理者作为自己的学习对象。事实上，榜样的树立对于员工确定方向有着积极引导的作用。而企业管理者在很多时候也是员工的榜样和追随对象，因为管理者通常业绩较突出，人际关系也较好。

作为一个企业领导者，比尔·盖茨的开拓精神很强，他乐于也善于冒险创新，因此，我们可以看到，微软在IT行业中更具竞争性。而IBM则不同，托马斯·沃森相比于比尔·盖茨显得更加保守，规则在IBM起着很大的作用，IBM的所有员工也就显得更加稳重。

由此可见，企业领导者作为员工的学习对象，其行为方式对员工的工作表现有着极强的影响力。

马云经常对大家说的一句话就是：“上梁不正下梁歪。”马云认为，企业管理者并不需要刻意地将自己塑造为公司内的榜样，但管理者想要激励别人，就要先激励自己。马云每天的工作时间多达12—16个小时，可以说，除了必要的休息睡眠时间，马云都在忙着公司的事。员工自然看在眼里、记在心里，阿里巴巴也就是这样带着淘宝、支付宝占据了中国的网购市场。

企业管理者始终是员工的榜样和学习对象，管理者的成功就是员工追随的动力。

1．企业管理者应激发员工学习积极性

每个企业管理者都是由基层员工做起的，管理者之所以能处于比基层员工更高的位置，正在于其工作积极性更高、工作表现更好。马云下属的每个员工都愿意努力工作，正是因为看到了马云艰苦努力的成果。

2．企业管理者应成为员工模仿对象

企业员工都会自发地模仿企业管理者的行为方式，管理者作为员工的模仿对象，就应身先士卒，严于自律，真正地从“我”做起，让自己足以成为员工的榜样。比尔·盖茨、托马斯·沃森几乎是IT行业所有员工的榜样。

企业管理者想要在企业营造出更加积极向上的工作氛围，就要自己做出表率，让员工得以紧随其后。(www.xing528.com)

3．企业管理者应成为员工学习的对象

当今社会是一个学习型社会，只有一个具备学习力的企业才能形成其核心竞争力。有一点大家可以达成共识的是，学习的效率就等于工作的效率，等于成功的效率。随着科技的迅猛发展、全球市场的不断汇集共融，中国市场的变化性越发增强，不通过学习跟上时代潮流，企业就必然会被市场大潮所淹没，被大势所淘汰。

企业管理者处于比员工更高层级的地位，其学习力首先就要强于基层员工，学习力主要体现在学习内容和速度上，管理者需要能够更快、更全面地学习新的制度、文化、科技，从而提升自己的领导能力。

4．企业管理者应提高自身人格魅力

企业管理者要成为员工的追随对象和榜样，首先需要具备一定的人格魅力。人格魅力正在于管理者的人品如何。企业管理者在管理员工时，应做到公正、正直，以企业利益为先。勤俭节约、注重交流，能够满足员工情感需求的管理者，才能真正成为一个具备影响力的管理者。

5．企业管理者应成为执行的榜样

执行力是公司决策、战略方案、战术策略能否达成预期效果的关键。

企业管理者与员工存在着天然的利益冲突，管理者想要在有限的成本下发挥员工最大的工作能力，而员工则希望通过有限的工作取得更多的精神和物质利益的回报。因此，我们常常会在企业管理中，遇到执行力欠缺的问题。

企业管理者在要求基层员工执行力提升之前，自身的执行力首先要达标，当领导者发布决策方案时，管理者要主动、高效、全面地执行，并对员工所要承担的责任义务进行明确合理的分配，管理者自身的高执行力会促使员工将方案落实到行动中。