【摘要】：随着新医改的不断推进，一些医院当前运行的财务管理模式已经无法满足现代化医院的发展需求。为了降低因为医院不断发展而增加的管理成本，同时确保医院财务管理效率不断提高，财务共享服务中心这一种新型的财务管理模式应运而生。构建医院财务共享服务中心，应当通过集中处理医院财务问题来解决医院财务机构人员冗杂、分工不均匀、效率较低下等一系列问题。
随着新医改的不断推进，一些医院当前运行的财务管理模式已经无法满足现代化医院的发展需求。为了降低因为医院不断发展而增加的管理成本，同时确保医院财务管理效率不断提高，财务共享服务中心这一种新型的财务管理模式应运而生。构建医院财务共享服务中心，应当通过集中处理医院财务问题来解决医院财务机构人员冗杂、分工不均匀、效率较低下等一系列问题。一方面，就当前信息化技术水平不断发展而言，现代信息技术在一定程度上支持财务共享服务平台建立。事实上，当前众多医院的财务管理，已经在一定程度上运用了信息化技术，但并未将这些技术整合到同一个平台，如果将这些现有的会计核算、资金管理、预算管理等信息整合到同一个平台，再根据实际情况进行升级优化，形成财务共享服务中心，将会在一定程度上促进医院的可持续发展。另一方面，从当前国内外的理论与实践经验来看，从20世纪福特公司率先建立财务共享服务中心开始，已有众多企业建立财务共享服务中心，这意味着财务共享服务中心已经处于一个相对成熟的阶段，国内外众多企业在财务共享方面积累了较多的经验。我国医院可以向国内外已经成功实施财务共享服务的企业学习，寻找失败的原因，并结合自身情况，构建适合医院发展的财务共享服务中心。(www.xing528.com)
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