• “作为领导，一定要带领团队做出成果！”
大多数人在刚成为团队领导，或者在刚成立团队时，面对新的挑战往往会责任感爆棚，激情洋溢。
而每当开始新的工作时，我也总是没来由地兴奋，觉得“开头总是妙趣横生”。每当挑战新鲜事物时，不管能不能成功，我都觉得这是一次从无到有的开始，对自己来说是一次新的体验，“苦中有乐”。
但是，领导和成员的意见不一定总能同步。领导情绪高涨，成员却不一定那么想，他们之间会存在“情绪上的差距”。这时，首先要做的就是让成员的情绪高涨起来。
我的做法是，做一个预言家。
我会自信满满地告诉成员：“如果我们的团队这样做的话，顾客就会这样，然后就能树立良好的口碑，最终实现Oisix想要通过食物改变社会的使命。”但如果只是夸夸其谈，就可能会被认为是不负责任的人。
领导要表现得能够像预言家一样预知未来，关键在于寻找能够轻易实现的预言，并为实现预言进行事先准备。
首先，要努力寻找能够使自己的预言成为现实的要素。即便找到了“一定可以实现”的预言，依然有不能实现的风险，因此，一定要多找几个能够确保预言成功的要素。
在开始阶段，比起预言的重要程度，命中率更重要一些，所以要尽量找一些命中率较高的预言。(www.xing528.com)
• “这个商品虽然不知道销量如何，但一定会获得许多用户好评。”
几天后再与大家分享成功的体验，“我把样品送给朋友后，他们都赞不绝口，这么快就得到客户的赞赏，这个项目一定能行。”
虽然成员们不会单纯就此认为“太厉害了！我们头儿真是预言家”，但这却能给大家留下正面的印象。
• “虽说试用者只是头儿的朋友，但是确实有人称赞。再扩大一下用户范围的话，说不定真的能成为深受大家喜爱的项目。”
成员们如果都能这么想的话，那就意味着获得巨大的成功了。
对于“刚刚成为领导而不知所措”的新任领导来说，需要特别注意不要把自己惴惴不安的情绪传染给成员。
在不断积累“小小的成功体验”之后，领导就可以像预言家一般坦坦荡荡地讲话了。长此以往，成员们渐渐地就会认为“这个人说的话都是真的”，相信“这条道路应该是可以的”，并自愿追随。
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