【摘要】：Oisix的企业理念是“让更多的人体验丰富多彩的饮食生活”。领导需要让成员理解目标的魅力和价值所在，需要让成员共享目标与其他方面的关联性。其中最重要的是，领导并不仅仅是将自己想要表达的话说出来，而是需要将这些话翻译为成员们“想听的话”。领导如果能意识到这一点，就能让成员更好地理解并接受自己的讲话。“今天的议题是制订中期经营计划。”“让我们把今天的会议变成10年后回想起来能成为公司转折点的‘历史性会议’吧！”
发挥领导能力的支柱在于构想蓝图。
Oisix的企业理念是“让更多的人体验丰富多彩的饮食生活”。
领导应该满怀热情地向成员们传达企业构想——“对，我们要通过饮食使社会变得更加美好”，让每个人都感受到使命感，培养他们的主人公意识，推动他们充满激情地投入工作。
话虽如此，构想蓝图毕竟是空洞的，要想实现构想，就需要设定相对现实的目标。领导需要明确告诉大家，“对团队而言，何为胜利？”
如果单纯认为“商业的成功应该用销量来定义，这季度的销售目标定为5亿日元”，我想很明显没有人会为此而燃起激情。
没有成员会跟随一个相信“只要能把商品卖出去就行了，数字就是一切”的领导，也没有人会为了这样的目标而“拼尽全力”。领导需要让成员理解目标的魅力和价值所在，需要让成员共享目标与其他方面的关联性。为此，领导需要通过自己的语言和行动切实地打动成员。
其中最重要的是，领导并不仅仅是将自己想要表达的话说出来，而是需要将这些话翻译为成员们“想听的话”。领导如果能意识到这一点，就能让成员更好地理解并接受自己的讲话。(https://www.xing528.com)
同一目标也可以有多种表现方式，例如：
• “以‘冬日蔬菜套餐’下单量达到5万套为目标！”
• “今天的议题是制订中期经营计划。”
• “这个冬天，让我们一起让5万个家庭露出笑容吧！”
• “让我们把今天的会议变成10年后回想起来能成为公司转折点的‘历史性会议’吧！”
设定目标的方式多种多样，如果能够让成员们认同并感受到目标的魅力，之后只要他们各尽其能，通力合作，团队就会实现飞速发展。
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