将背景不同性格各异的人集中在一起，建立一个团队并走向成功，才是团队领导的职责所在，才是公司组织中团队组建的意义所在。
• “虽然可以当领导，可管理下属却是个头疼的问题。上面随意指定的团队里，既有水平低下的庸人，也有蛮不讲理的同事。”
可能很多人都抱有相同的烦恼，但这在团队组建中并非障碍，而是基本条件。能让人从零开始组建一支理想的团队，这种情况可谓寥寥无几。
实际上，Oisix团队创业之初也并非石板一块。很多人都以为它是由一群志同道合的伙伴合伙创立的，其实，它是一支由3个背景迥异的团队整合在一起，由此而诞生的新团队。
团队1是一群学生时代就开始合作的创业伙伴。
团队2是我在麦肯锡相识的老同事，被我邀请过来一同创业。
团队3则是从日商岩井（现为双日）过来的伙伴。创立Oisix前，当我正在研究商业企划书时，在报纸上看到日商岩井有一支有机农产品团队，于是立刻前往商谈。以此为契机，Oisix得以同日商岩井合作，走上了创业之路。
学生创业团体，外资咨询公司，传统的日本商社，Oisix起步之时，由这3支不同背景的团队组成，它们各自带来了不同成员加盟团队，所以Oisix绝对称得上是一支东拼西凑的队伍。团队成员之间的年龄差跨越了年未及弱冠到年近不惑，并且，从思维方式到工作推进方式，从文化到习惯，凡此种种全然不同，整个团队处于混乱状态。
作为领导的我，起初就想要让这些不同的人碰撞出火花来。所以在组建团队时，我并没有让背景相同的人集中到一个部门，也没有让配合默契的同事搭档，反而是让日商岩井出身的、严谨的30岁员工和一个刚刚出道的、尚且不懂商业规则的大三实习生一起搭档。对整个组织架构，我都是按照这样的原则设计的。(www.xing528.com)
不出所料，公司陷入了杂乱无章、冲突四起的混乱状态中。然而，比起将3种不同文化的团队隔绝起来，我更希望他们能够尽早发生碰撞与融合，从而形成Oisix自己独有的企业文化。
这就是“暗锅”，也就是不管什么样的食材，我都把它们一起扔进锅里混合调理成一种味道，这就是我作为领导在团队建设上的秘诀。
对于一支不为己所控、东拼西凑而来的团队来说，从另一个角度来看它却拥有多样性的特点，我们可以将此转化为优势。如今年过40岁的我反而确信，团队要东拼西凑才好。
我作为社长，拥有人事权，在招聘时也会注意上述这一点，既有可能招募那些符合Oisix气质或非常优秀的人才，也时常努力招募一些不符合Oisix气质的人才。
这么做的理由也显而易见。通过四方招揽人才，Oisix得以补充各类新鲜血液，从而成长为更加优秀的团队。就如同火锅里只要一加辣椒味道就会改变一样，我们并不只是召集符合Oisix气质的人，而是期待遇见那些能够与Oisix碰撞出全新文化的伙伴。
如果您带领的团队已经构建出完美的团队文化，一定会十分重视坚持传统。然而，很多团队都是在历经蜕变之后化茧成蝶，在这个激荡的时代，有些老字号公司因故步自封而难以为继。
“一支拼凑起来的队伍并非不利条件，相反，它具备多样性的优点。只要领导得当，就能够挖掘出其中隐藏的成功可能性。”我希望读者能够意识到这一点。
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