探析典当融资的财务管理策略

（一）典当融资过程中的财务管理难题

1.不合理用贷情况

创业公司若要实现跨地区和跨行业的快速发展，不能仅仅依靠内部积累的资金量，而是需要扩大典当融资规模。许多创业公司利用信贷政策地域性差异和产业性差异，选择低成本和便捷的典当融资渠道借入资金。但子公司和母公司借入资金会先到集团总部，随后由资金管理部门以下属企业需求统筹使用。而这样便造成了用款主体和借款主体分离。创业公司实际用款和多头典当融资差异，增加了典当融资风险。这些集团公司没有考虑到自己的实际经济状况，盲目进行投资，将投资目标放在了新领域。资金不能及时回收，导致财务管理陷入危机。

2.财务管理人员的认识不足

创业公司快速发展和扩张，造成典当融资活动更为多样化和频繁化。由此出现许多的现金风险、收益风险和典当融资风险。由于部分财务管理人员的意识淡薄，不能对典当融资风险和投资风险做好协调，也不会制定典当融资风险应变措施。许多财务管理人员不能进行有效的风险防范，致使创业公司典当融资过程中的财务管理工作效果较差。

（二）加强创业公司典当融资过程中的财务管理

1.完善财务管理核心体系(www.xing528.com)

创业公司的质量管理、生产管理需服务于企业经营活动，这有利于提高企业经济效益。各项管理要相互补充、衔接、协调和配套，单项管理方法改变需统筹考虑对管理体系的影响程度。企业要完善财务规章制度，并定期对财务管理人员进行培训。集团还需定期检查企业中的各项财务执行情况，若发现问题需及时纠正。为了确保企业财务内控准确，还需优化财务内控流程运行情况，实现财务管理的相互监督、协调和制约。

2.加强成本效益管理

创业公司典当融资时，为确保典当融资有效进行，将有某比例成本支出。财务管理时需做好成本效益管理，这样才能提高企业的典当融资效果。实际情况中，可采取以下的方法和措施。

（1）贯彻好成本效益的管理理念。创业公司典当融资时，为了确保成本效益管理的良好效果，要先全面了解成本效益的相关概念，并结合企业的典当融资实际情况，把握好成本效益管理原则，加强管理实效性。

（2）推动成本效益管理。遵循成本效益管理的相关理念，严格制定成本效益管理措施，从而推动成本效益管理。在创业公司中，要健全内部组织机构，明确所有工作人员的职权，建立岗位责任制，落实到人。企业内部的应收账款和成本分析，要加强完善。设置内部银行结算办法能够保证资金的合理使用。积极处理呆滞的资金，把流动资金真正地用活。财务、销售部门根据情况对欠款人实施不同的政策，控制资金收支渠道。

（3）加强资产经营管理。创业公司需建立有关资产营运、资产控制和收益分配的资产营运系统。资产营运系统的主要目的是确保资产的保值和增值。制定好相关的管理制度，加强对资产的管理，可减少资产报废的随意化和资产投入的无序状况。各部门将资产营运情况进行上报，分析资产的完好程度和使用效率。经常性分析资产营运状况，确保经营环境处于良性循环中。提高资产的投入利用效率，保证创业公司典当融资更为合理。