归核化：企业多元化战略的发展产物

美国大企业自20世纪50年代起施行多元化战略，在20世纪70年代达到了高峰，20世纪80年代进入战略转换期，90年代多数大企业开始实施“归核化”战略。欧洲大企业的这一战略转换大约比美国晚5～8年，到20世纪90年代中期才陆续实施“归核化”战略。在亚洲，韩国大企业在1998年才开始实施“归核化”战略。日本的一些大企业也大致在这一时期以突出企业经营重点为主，实施“归核化”战略。为什么各国企业，尤其是一些大企业纷纷采取“归核化”战略呢？说到底，企业实行“归核化”战略是竞争的需要。

1．“归核化”是技术发展高度化和生产加工深度化的必然要求

社会生产过程的深化使知识与技术成为企业发展的重要因素，在这种条件下，产业的技术特性决定了企业的经营结构。在现代技术结构中，数字电子技术、基因工程、新材料生产技术、多媒体技术等高新技术，都具有创新难度系数大、系统发展要求高的特点。在这些技术领域中，知识更新非常频繁。同时，由于这些技术领域蕴藏着巨大的未来发展商机，因此，这些技术领域的竞争也十分激烈。在这种情况下，一些进入高技术领域发展的企业，如果采取跨产业、多元化经营的发展战略，往往难以深入所有的业务领域，或者掌握各项技术的关键环节，也很难在所有的业务领域都达到顶尖水平。在高新技术领域，没有技术领先优势，就没有市场优势。企业能否及时推出新产品，是否具有技术领先地位，对企业的市场占有率及市场扩展潜力有着决定性的影响。此外，如果企业所拥有的主导技术能被有效应用的领域有限，企业拓展经营范围的空间也有限；如果企业准备进入的产业对技术积累有较高的要求，那么，企业偏离核心业务进入非技术相关领域，就会丧失经验优势。而且，由于在新的业务领域开始经营，必须购买新技术，若企业把技术投资分散在多个方面，势必降低主营产品的创新投入，危及企业在主要市场上的竞争能力。因此，获取市场竞争优势要求知识密集型企业尽可能地集中智力资源和资金，沿着企业主要技术所导向的路线，进行持续的和系统性的研究与开发，从而不断推出最新技术成果，保持企业在主要业务领域的技术领先地位。

在此过程中，美国的英特尔公司、微软公司，瑞典的爱立信公司，芬兰的诺基亚公司等企业在从事专业化经营方面的成功经验，对掀起“归核化”战略发挥了显著的示范作用。美国苹果公司发展起来后，一度把经营摊子铺得很大，影响了其在个人电脑方面的创新投入，结果削弱了自己核心产品的市场竞争能力，导致连年亏损。1996年，苹果公司把部分产品的生产基地转让给SCI公司，自己则集中资源进行专门性的新产品研究开发业务，收到较好的效果。1997年第四季度，苹果公司的账面上再度出现了盈利。(www.xing528.com)

2．“归核化”使企业因集中于同类业务而提高新技术应用水平

1995年，美国电话电报公司（AT＆T）宣布退出电脑生产领域，并将公司一分为三。三个独立的公司分别为通信服务公司、通信设备公司、计算机信息服务公司。AT＆T公司自从1984年被政府反垄断机构分解后，一直通过多元化经营，避免在单一的业务领域形成过高集中度。多年来，AT＆T下属公司的业务跨越十多个产业，包罗万象。由于各部门都只关注和强调自身的发展，相互之间时有冲突，致使AT＆T的核心业务——通信服务无法重点发展，限制了新技术的应用效益。1994年，美国国会通过放松电信业管制的新立法，允许长途电话公司经营地区电话业务，允许其进入移动通信、有线电视和其他传播服务领域。为了发挥在通信服务技术方面的优势、扩大通信服务新技术的应用规模、竞争网络信息服务等新市场，AT＆T决心摆脱技术非相关业务的掣肘，扩大核心业务规模。为此，AT＆T把竞争力较弱的个人电脑生产和通信设备生产分离出去，企业只保留通信服务作为核心业务。一分为三以后，独立经营的通信设备公司也完全按专业化的方向确定经营范围，不惜把业务金额高达30亿～40亿美元的电脑系统运作和系统管理承包给IBM公司，以便集中精力研制通信设备。AT＆T公司在分立之后的1998年，与英国电信公司合资建立了国际通信服务公司，扩展通信服务的国际市场。1998年7月，AT＆T公司宣布收购TCI公司。TCI公司原来的经营业务包括闭路电视、计算机网络服务和移动通信，AT＆T借购并TCI公司之机进入了地区电话通信服务、网络服务和闭路电视服务等领域，并实现了一网三用，最大限度地提高了信息传输新技术的应用范围。在AT＆T的企业重组中，扩大通信服务和信息传输业务是一系列分立、合资及购并行为的最终目标。通过调整，AT＆T公司形成了外向国际通信、内向地区通信、网络服务的专业经营体系，并且通过一网三用，提高了技术应用的规模经济水平。