春华秋实，在一批批审计人的辛勤耕耘中，在一滴滴汗水的灌溉下，陇原审计“铁军”破除“荆棘”，趟出了一条创新之路。
（一）全面创建数字化审计支撑体系
建立“大后台、强前端”的现代审计组织体系。发挥省公司数据资源集中的优势，常态化开展大数据分析，持续提升数据应用能力；发挥基层审计部门贴近业务现场、熟悉业务情况的优势，提高疑点核实和问题整改的响应速度。一方面集约管理和灵活调度审计资源，改变两级审计部门联系松散、各自为战的状态，形成“上下一体、集约高效、快速灵活”的审计组织体系；另一方面有力支撑动态实时监督，做到动态发现、实时核实、及时整改。
建立大数据审计团队。整合内审人员、社会中介机构、信息化支撑团队，建立多专业、跨领域的多元化数字化审计柔性团队，建立业务逻辑、数据获取、数据清洗、计算机语言转化的全链条人力资源支撑。
建立数字化审计工作室。开辟数字化审计“试验田”，建立上至总部、下至基层的视频指挥通道，充分支撑远程指挥、快速响应、密切沟通的工作需要。
建立协同配合机制。与互联网部等各部门协同合作，推动数据归集和关系溯源，从审计视角为公司数据综合应用提出解决方案，数字化审计与数据治理互推共进；应用财务、营销在线稽核监控成果，形成“联合协同，互通共享”业审新型伙伴关系。
（二）高质量部署数字化审计平台(https://www.xing528.com)
成为首家国家电网公司数字化审计平台部署“两库”专项试点单位，积极开展个性化审计模型和工具的开发部署，充分体现了国网甘肃电力创新亮点。2019年被国家电网公司评为数字化审计平台建设先进单位。
（三）打破“壁垒”整合各业务系统数据资源
通过全业务统一数据中心整合CIM4.0数据1675.95G、数据表374张，有效打破数据“壁垒”，推动数据中台建设。
（四）持续激发数字化审计创新原动力
总结整理审计业务经验方法，将成熟审计经验转化为审计模型工具，助力审计部开发部署26个自建非通用模型，3个智能化审计工具，出台《国网甘肃省电力公司数字化审计模型汇编》。
（五）创新审计作业模式
通过将运用数字化技术手段与“集中分析、分散核查”的新审计项目组织方式相结合，有效压降了审计成本、缩短了现场审计时间。目前疑点核实率达到82%，现场审计时间压缩30%。积极应用数字化审计平台部署中成熟的26个审计模型，开展定期扫描和关键业务风险点实时预警监控，做到动态发现、实时核实、及时整改，实现动态实时监督。
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