高效入职：新员工的完美培训

一、实训内容

公司招聘了一批新员工，请做一次培训安排（培训内容与培训人员安排）

二、实训准备

1.教师提前布置实训内容及要求。

2.实行分组实训模式，每小组5～6人，选取一名担任组长。

3.围绕实训题目展开资料查阅和讨论。

4.准备好白板、白板笔、便笺等必要用品。

三、实训组织

1.各小组按照事先准备的场地对号入座。

2.每组分别进行充分讨论。

3.每组指定一名成员将本小组的讨论结果在白板上向全班展示。

4.教师点评。(www.xing528.com)

四、实训评价

1.本次课老师的评价和组长的评价各占50%。

2.评价参考：

（1）课前准备充分，企业、网络数据翔实，课堂讨论积极、认真。

（2）积极参与活动，团队协作较好。

（3）考虑问题全面，能提出独到的见解。

（4）表达流利，观点合理。

［知识链接］

新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。

新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利度过磨合期，在企业长期工作下去。