打造指引组织行为的组织文化

组织文化是用来指引组织行为的一系列人为创造的重要的规章、价值观、准则和假设。

组织文化很复杂，在很大程度上受到历史、习俗和实践的影响。另外，组织文化还是员工感知到的信仰、价值和预期，指导员工在组织内部的行为和实践。

提个醒吧！

组织文化决定了组织的制度类型。

学习型组织提供了一种灵活的、适应性很强的工作分派模式，可以为员工创造具有挑战性的工作，提高员工的自尊，同时可以增加员工对组织的贡献。另外，学习型组织积极倡导并维持领导者、管理者的真诚和个人导向，使他们愿意与员工之间创造协作关系，加深彼此的理解，从而提高决策能力、绩效水平，并最终实现组织的商业目标。

小贴士

组织文化特征

1.组织成员的成长和发展与组织获取利润、控制预算同等重要。

2.组织内部普遍遵循人人具有同等的机会和公平待遇的守则。(www.xing528.com)

3.领导者和管理者的权威不是单方面的或独裁的，而是参与性的；权威更多的是由知识和能力决定，而不是由规定和地位决定。

4.对协作行为进行的奖励比对竞争行为进行的奖励更多。

5.组织成员信息灵通，或者至少拥有获取信息的通道，尤其是与工作或个人直接相关的事务。

6.组织成员对组织的使命和目标有主人翁意识。

7.冲突往往能得到公开的、系统化的处理，而不是以传统的赢输方式来处理，或任其发展、逃避责任。

8.奖励建立在绩效、成长和发展基础之上。

9.组织成员拥有尽可能多的自治权和自由来从事各自的工作，既得到了高度的个人激励，又获得了实现组织战略目的和目标的成就感。