武汉一棉：改制带来的战略性调整与成功

1997年开始，武汉一棉贯彻“调整、创新、促销、降耗”的方针，进行改革、改组、改造，走集团化的道路，通过资产重组，优势互补，进行产品的延伸和发展，取得了较好的经济效益。

经过五年的改革与发展，一棉走出经营困境。企业有效资产增加到7.7亿元，银行信誉等级由B上升为AAA，进入全国棉纺织50强，国有资产增值保值率为104.97%，高于全行业优秀值1.33个百分点。1998年上缴税金470万元，2002年1466万元，2003年1月至10月上缴2265万元。

2003年11月6日，武汉一棉集团正式落户武汉开发区，通过征地建厂改造、改制，实施结构性战略调整，先后开发纺纱六大系列（即：气流纺系列、普通环锭纺系列、功能型环锭纺系列、环保型环锭纺系列、赛洛纺纱系列、竹节纱及弹力竹节纱系列），织布四大系列（即：服装面料系列、家纺面料系列、工业用布系列、功能环保面料系列）等多项产品，所生产的“棒球牌”精梳纱、“晴川阁牌”服装面料为湖北省名牌产品。其中“棒球牌”精梳纱被中国棉纺织行业协会、中国针织行业协会评为“用户信得过的优等产品”。(www.xing528.com)

经过多年改革发展，武汉一棉生产能力雄踞湖北省纺织行业之首。是全国棉纺织“销售五十强”、湖北省“百强”企业、湖北省武汉市“样板管理”企业、武汉市“十佳”企业、武汉市纳税“诚信”企业。