【摘要】：刚刚创立企业的时候，很多企业都有着一定的“团伙”属性。但是，随着企业的发展、组织的壮大，必然要经历这样一个过程：由团伙到团队、由人治到法治，这时领导者的身份应由“领导者”转向“职业经理人”。用人情代替规则对团队实施管理，即使做得再好也可能出现问题；只有建立高效的规章制度，才能获得最佳的发展路径。凡此种种，都应该有清晰的规则和流程，不能总让员工在内部猜。
刚刚创立企业的时候，很多企业都有着一定的“团伙”属性。在企业发展的特殊阶段，这种方式简单有效，能够让企业活下来。但是，随着企业的发展、组织的壮大，必然要经历这样一个过程：由团伙到团队、由人治到法治，这时领导者的身份应由“领导者”转向“职业经理人”。
这时候，领导者不再当“带头大哥”了，应该转型为“组织领导”；不能把自己当大哥、家长，应该认真定义自己的领导者身份；工作的时候不能凭义气，要建立起一种正确的组织价值观；建设团队的时候不能讲人情、讲苦劳，应该追求贡献和结果。
用人情代替规则对团队实施管理，即使做得再好也可能出现问题；只有建立高效的规章制度，才能获得最佳的发展路径。什么叫规则？就是企业内部的行动标准。有了这些标准，员工就会知道：哪些是可以做，哪些事不能做？什么样的人有什么样的权力？什么业务应该如何办理？绩效如何评估？奖金如何发放？凡此种种，都应该有清晰的规则和流程，不能总让员工在内部猜。(www.xing528.com)
互联网时代的变化非常快、节奏非常快，既不需要繁文缛节的管理，也不需要传统的金字塔式管理，更不需要传统的部门林立的管理，但是一般企业依然需要在内部建立起明确清晰的管理规则，以此来保证企业的快速反应、快速决策。如果内部连基本的议事规则都没有指定好，任何事情都是领导者搞“一言堂”，企业也就无法在市场中持续经营下去了。
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