企业要在复杂的市场环境中跻身于众多知名企业中并立于不败之地，离不开制定好的战略目标和商业运营模式，而企业谋略正是战略成功的突破点。企业战略也讲究智谋取胜，以柔克刚，通过高超的谋略来取得优势和主动权，实现单纯的物质能量难以达到的效果。孙膑曰：“兵者，诡道也。”诡道就是谋略之术，所谓“攻其不备，出其不意。兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。”这就要求领导者在制定战略规划时要多手段、多渠道地搜集信息，以满足足够的综合分析资料；要不断跟踪情报，了解宏观与微观市场动态、行业政策、竞争对手动态，掌握市场的特点、规律和逻辑。孙膑在《孙子兵法·计篇》中也强调：“故经之以五，校之以计，以索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”其中，《七计》中说：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”
这里首先强调的就是“道”，它是指民众和君主的意愿要一致，目标一致；对于企业而言，就是经营理念和经营思想，共同的宗旨和价值观，并使这种理念和信仰为企业领导者和每位员工所理解、认同，达成企业统一的意志。“天、地”讲的是企业环境，包括内部、外部环境，以及竞争环境；“将”是企业管理人员和员工，也是指人才的运用，以及如何管理和培训员工；“法”是指企业的规章制度、管理流程、运营模式、战略目标等。“七计”是比较竞争对手优劣，以求得市场情况的认识。哪一方的主要管理者开明？哪一方的管理人员管理得法？哪一方对机会把握得好？哪一方战略目标、运营模式明确且执行得好？哪一方的产品或服务模式优良？哪一方员工的综合素质高？哪一方的规章制度适应时代要求且员工热情高？根据这些条件，我们就可判断出谁占优势了。谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性。竞争战略是对企业竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。(www.xing528.com)
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