SAP项目中的BW实施路线图及持续改进

在SAP项目中，一般按照ASAP（Accelerated SAP）方法论实施，它包括5阶段路线图，BW项目也是如此，如图1-14所示。

图1-14 SAP项目路线图

在BW项目的5个阶段中，每个阶段的主要工作内容如下。

●项目准备（Project Preparation）：该阶段要获得管理层和项目参与方的支持，为整个项目定好项目目标，组建项目团队，制定项目时间规划，准备好BW/BO及相关硬件和软件系统等，确定实施方法和开发指导原则。

●业务蓝图（Business Blueprint）：该阶段要明确项目的实施范围和周期。对用户的需求进行访谈、收集和整理，完成业务流程分析、信息流程分析以及与BW中业务内容的功能比较，在明确的需求基础上做出功能设计和技术设计。(www.xing528.com)

●实现（Realization）：该阶段要根据功能设计和技术设计的方案，完成开发和配置，进行单元测试、系统集成测试，根据系统开发和测试的结果完善技术设计，形成文档。

●最后准备（Final Preparation）：该阶段将开发和配置由开发系统传输到测试系统，准备数据，培训用户，进行用户接受测试，必要时还要进行压力测试和回归测试，同时做好系统上线计划并模拟。

●上线与支持（Go-live&Support）：该阶段将测试通过的开发和配置传输到生产机，完成初始化抽取和调度Delta抽取。系统上线后还需要对新上线BW/BO系统进行现场支持，并规划和实施系统优化、数据归档等。

SAP系统（包括BW系统）在上线之后，并不是一劳永逸的，而是进入持续改进（Continuous Improvement）的过程。一方面由于系统复杂，项目的交付成果受限于范围、时间等客观因素，需要进一步改进。更重要的是因为当今市场竞争激烈，企业业务不断变化，作为与业务密切结合的SAP系统（包括BW系统），也需要相应变化，来匹配公司业务运作，助力管理分析和战略规划。