企业集团的管控机制特征

企业集团的运行是根植于各个成员企业的独立运行的基础之上,母公司和各个成员企业都是独立运行的法人主体,具有平等的法律地位。母公司通过委托代理机制对子公司进行管理,通过影响子公司董事会的决策活动来影响子公司的经营行为,而非直接控制子公司的经营活动。在复杂的经济社会环境中,为了避免子公司在经营活动中受到信息不对称、道德风险及制度失效等不利因素的影响而产生背离集团发展目标或损坏集团利益的行为,母公司必须积极对子公司采用适当的管理控制活动,以提高母子公司体系运行的有序性和协同性,确保集团战略目标的贯彻落实和集团资产的保值增值。集团对于成员企业的管理控制包括正式管理控制机制和非正式管理控制机制,其中正式管理控制机制包括对成员企业管理层所呈报的档案、记录及报告所做的评价(Jarillo and Marrinez,1990)。企业集团对成员企业的管理控制不仅与集团管控所需信息的数量和类型有关,同时也与信息传递的频率有关(Finnegan and Sinead,2002)。通过对成员企业信息的集中、整理和分析,以帮助管理人员更有效地使用资源,统筹安排各部门的组织目标,为战略和经营决策收集数据(Bruns and Mcfarlan,1987)。一方面,企业集团通过及时获取成员企业的经营信息,掌握成员企业的经营状况,追踪成员企业的经营业绩,从而指导和监督成员企业做出正确的经营决策。另一方面,企业集团通过对成员企业信息的集中、整理和分析,从中总结规律,发现问题,并将相关信息反馈给成员企业,从而提高成员企业的管理效率。(www.xing528.com)