【摘要】：“协同效应”是集团生成的目的之一,通过集团内各成员企业之间、业务单元之间共享资源的活动,使得集团通过协同所付出的成本小于协同所增加的收益,从而增强集团整体竞争优势。图11-4 组织协同图检验集团协同是否达到预期目标,是否产生协同效应,在组织协同过程是否存在不顺畅之处,就需要在组织协同流程中不断上下循环,检查集团的协同程度,从而判断集团协同风险的存在与否。
集团总部就像整个集团航行的总舵手,是战略信息传输的中枢机构,如果总部与各成员企业不能达到有效协同,就无法实现战略目标的上传、下达,无法有效进行集团共享资源的有效配置。
“协同效应”是集团生成的目的之一,通过集团内各成员企业之间、业务单元之间共享资源的活动,使得集团通过协同所付出的成本小于协同所增加的收益,从而增强集团整体竞争优势。但是“协同”并不仅仅是一个概念,需要通过各个成员企业在每一项业务活动中以一个协同流程来支持与配合,共同创造协同效应,如图11-4所示。
图11-4 组织协同图
检验集团协同是否达到预期目标,是否产生协同效应,在组织协同过程是否存在不顺畅之处,就需要在组织协同流程中不断上下循环,检查集团的协同程度,从而判断集团协同风险的存在与否。
我们可以根据以下8个协同风险检验点进行协同风险的评估:
(1)集团战略决策是否有效分解到各成员企业?(www.xing528.com)
(2)成员企业是否围绕集团整体价值进行战略实施?
(3)成员企业之间的共享资源是否得到有效配置和运用?
(4)集团内外各种有形资源和无形资源是否得以有效共享?
(5)组织结构的设置是否有利于组织协同的开展?
(6)是否建立有效的协同机制?
(7)集团制度的建设是否有利于组织协同?
(8)集团是否建立以协同为导向的集团文化?
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