众所周知，日本7-Eleven创立后的第一家门店就是位于东京江东区深川的豊洲店。不久之后，限定在江东区一带的扩店工作便陆续展开。
或许因为第一家门店原本是家名为山本酒店的当地贩酒店，在酒商同行之间获得了好评，所以隔壁的江户川区也开始陆续有人提出“我们也想要开家7-Eleven”。然而，铃木却命令：“不准踏出江东区半步。”断然拒绝了进入只有一水之隔的江户川区发展。
其实从那个时候开始，铃木考虑的就是贯彻优势扩店的策略。
以县为单位来坚持这项方针。在一个地区建构出密集的门店网络之前，哪怕毗邻的县只有一桥之隔也仍然坚持对贸然扩店说“不”。
面对铃木如此固执的态度，负责扩店的干部便提出意见：“铃木先生，虽说要坚持优势扩店策略，但是从全日本来看，在那些7-Eleven扩店较晚的地区，其他连锁便利店陆续进驻，就会被它们抢占先机。就请让我们更加积极地扩展门店区域吧！”(www.xing528.com)
此时，铃木一下子就驳回了这项意见：“其他连锁便利店就算有成千上百家开在我们前头，但是如果我们确实具备那些店所没有的自我差异化，那么即使我们在他们后面扩店，也完全没有问题。”
这就是旁人难以理解的铃木独特的竞争观，本书会详细加以介绍。铃木的思考方式，简单说来就是“最好的竞争对策就是一手打造没有竞争的状态”。如果能够摆脱与业界同行进行同质竞争的困境，实现与同行之间明确的差异化，也就是说，“保持其他同行无法模仿的独特性，实现独一的存在价值，如果能做到这些就能高枕无忧。”
在彻底实现优势扩店策略的基础上，发展成为今日16000家门店的密集店铺网络。即使是最早开始扩店且已经有相当密集的店铺网络的东京地区，直到如今也依旧保持着每年开设新店100家以上的扩店规模。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
