六组关键词塑造有效影响力

形成影响力的六组关键词

领导者要提升软实力之一的“影响力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理；要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。

作为一个杰出的领导人，应该认识到有六组词语对于形成较强的影响力有着积极作用。它们就是：

一、远见卓识

远见属于智谋素质。真正的领导者，特别是成功者，他必定眼光远大。远，是长远；大，是广大，既胸怀全局又谋划未来。套用一句军事术语，领导者应该是战略家，具有战略眼光。

只有具备这一点，领导者才能让下属心悦诚服，才能在企业发展的关键时期做出正确的决策，才能在员工中树立威望。

二、宽阔的胸襟

法国著名作家雨果说过：“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的东西是天空，比天空更宽阔的就是人的心胸。”的确如此，作为一个成功的企业主管，就更少不了宽阔的胸襟、恢宏的度量。俗话说“宰相肚里能撑船”，讲的就是一个人的胸襟是否宽阔与其思想道德水准、文化教育程度、社会阅历有着直接的关系。只有扬其长避其短，才能产生强烈的亲和力和感召力，进而使员工甘愿追随。诚如古人所云：“量小失众友，度大集群朋”。(www.xing528.com)

三、博学

渊博的知识能让人信服和敬畏。要想做一个能服人的领导者，不仅要有扎实的专业基础知识，还应有管理、决策、社交、礼仪等方面的知识以及由此产生的各种组织运作能力和实际解决问题的能力。要想拥有广博的知识和才能，就必须培养自己的学习兴趣，不断加强自己的学习兴趣和理论修养，把科学理论与本单位、本部门的实际工作联系起来，以不断提高自己的领导才能和在群众中的影响力。

四、强大的人格魅力

人格的魅力来自于高尚的品德。孔子曰：“讷之言，敏于行。”所强调的是做语言的矮子、行动的巨人。企业主管在职工面前是一面镜子，从这面镜子里可以看到企业主管在群众中的折光。所谓“圣人门里出高徒，强将手下无弱兵”，讲的就是这个道理。作为企业主管，只有自己先言行一致，率先垂范，职工才能效先仿范，企业上下才能团结一致。因此，企业主管要时时自我剖析，三省吾身，把实事办好了，以良好的领导形象赢得职工群众的信任。

五、诚挚情感是联系上下级关系的一个重要纽带，是非权力因素所能影响的。作为企业主管要想获得不错的影响力，就必须做到自己摆正位置，以诚待人，以情动人，以心感人，加强与员工之间的交流沟通。对待不同意见者，不能采取高压政策，而要善于听取不同的意见，广开言路，以此来调动他们的主观能动性和工作积极性，同时还要关心员工的生活冷暖。

六、良好的工作实绩工作实绩是衡量一个人的素质高低的砝码。实在的工作成绩最具有说服力，最能让人信赖和敬佩。要想做出一番令人羡慕的业绩，就要善于决断，勇于负责，善于创新，勇于开拓；善于研究市场，勇于把握市场机遇。唯有如此，企业的航船才能在市场经济的大海中或“以不变应万变”，顶住风浪，或“见风使舵”，乘风破浪，越过激流，避开商战“陷阱”，使企业立于不败之地。当你力挽狂澜以骄人的业绩振兴企业时，你的影响力才能顺理成章地到了“振臂一呼，应者云集”的地步！

总之，领导者要形成良好的影响力，要使自身不断的扩大影响，就要在工作中不断成长，注意细节，注重修身……使自身的软实力有一个真正意义上的提升。