【摘要】：很多时候，大家只能在备选团里，找最有可能成为院长的人。见到徐老师，小编最想问的问题就是：“什么样的人具备当院长的可能性，更值得企业相信和培养？”听了小编的话，徐老师笑了。徐老师思考片刻，表示：热爱养老事业、人品过硬是首要因素，是判别一个人能否成为院长的判别因子；学历基础与专业背景、管理水平是第二层条件；要想成为院长，三者缺一不可！
现在养老行业空前火热，许多实力企业纷纷涉入，现下的养老市场是不缺钱、不缺地、不缺物业，建好房子、完成装修、采买好设备、选准了盈利模式、确定了运营方式，讲到服务落地时，人就往往会成为最大的难题。找院长、建团队！大家都愁。常有人说千军易得，一将难求，为了找一个合适的院长，人力资源部的大佬们真是操碎了心。
养老行业起步总共也不超过五年，成熟的院长大多打着某企业、某品牌的标签，想要挖过来为己所用，难度实在太高。这一点，做过人资的小伙伴们更有发言权。很多时候，大家只能在备选团里，找最有可能成为院长的人。见到徐老师，小编最想问的问题就是：“什么样的人具备当院长的可能性，更值得企业相信和培养？”
听了小编的话，徐老师笑了。她坦言：“更多时候院长是干出来的，要想培养出来，很难。”(www.xing528.com)
作为养老机构的掌舵手、灵魂人物，养老机构的院长需要具备一定先天基因：一是要有一定的学历基础，比如本科起；同时还要具备一定的专业背景，最好是医疗、护理或老服专业出身。二是要有一定的管理基础，在机构管理的过程仅靠一腔热血、积极的态度远远不够，一定的管理技巧、管理手段必不可少。三是要发自内心地热爱养老事业，人品过硬，有能够带动整个团队的人格魅力，自己保持学习、不断提升的同时，带领整个团队同步地提升。
小编问，三个条件中，哪个是首要因素？徐老师思考片刻，表示：热爱养老事业、人品过硬是首要因素，是判别一个人能否成为院长的判别因子；学历基础与专业背景、管理水平是第二层条件；要想成为院长，三者缺一不可！
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