近年“养二代”已渐次进场，汝捷是其中的一个代表。小编十分好奇，老资历养老人汝总会如何看待“养二代”以及“接班”问题。谈及汝捷，汝总很欣慰地和小编分享：汝捷是一个善良、专注、努力、坚持的孩子，是他人生最大的财富。至今仍清楚记得，2014年汝捷回国，随他去国外考察养老项目的情景；以及汝捷第一次参加员工见面会时，讲“我是富二代、负二代，更是一个创二代。养老是对社会负责任的事业，是善的传承，更是对家族‘大孝’品德的传承。养老产业是值得守候的朝阳产业，我愿意投身养老事业”的感触。关于接班问题，汝总说，他已开始放权、交棒了，“允许汝捷有推倒重来的可能”就是明显的证明。就具体收放问题，父子二人也进行了细节约定：比如要尊重原来的团队；比如要学会肯定、在肯定的同时否定，梳理完善再优化；比如允许试错，但得控制风险；比如父子意见不统一，对父亲的意见要充分听取，保留、汲取、反思，最终由汝捷来做决定。
汝总表示，这几年汝捷从一线工作着手，一步一步，低调、虚心、细心地学，在基础管理、服务标准建设、逸和源产业闭环建设方面都获得了不俗的业绩。能感觉到他在用自己的行动践行他的养老承诺。2016年汝捷陆续接手千岛湖项目、衢州项目，担任项目的独立操盘手。如今，是真正的逸和源接班人，当得起“养老后起之秀”啦！作为父亲，他为有汝捷这样的儿子感到骄傲！
看到“80后”的接班人华丽入场，“60后”的汝总会忍不住感叹养老行业人来人往、时光如梭。谈到人的话题，汝总表达了他对养老人才的看法。他表示，近几年，80%以上的企业都面临着难以为继的尴尬情景，坚守在这个行业的企业不足20%0中国养老行业以及从业者都比较浮躁，投资方狂热而功利，期待快进快出，追求高额利益，这与行业现实不相符。企业没有核心产品、缺少核心服务持续亏损，在生存线上苦苦挣扎，甚至走入“非法集资、资金断链、老板跑路”等法律泥潭，或壮士断腕选择转型。许多职业经理人眼高手低、缺少定力，没有业绩傍身，更谈不上与企业共生死同进退。经营管理团队多以旁心处之，往往与市场、企业的要求有较大差距；新入行的从业者在一片蓝海的幻想中沉浮，难以找到正向的职业进化方向。
但汝总坚信，现在的乱象横生只是短期现象，养老蓝海是真实存在的，只是水比较深、比较浑、有隐藏（法律）风险而已；但既然社会政府在养老产业里倾注了如此大量的资源、资金，这个产业/行业未来一定会盈利的，一定能赚钱。养老企业要试着学习以养老的名义，思考政府政策以及与老年人的需求，控制企业发展的速度，不盲目输出扩张、唯利是图，做好业绩再说服务，建好经营基础，做好一个点再谋下一点。
养老产业是真正的朝阳产业，养老企业都有很大的发展空间、养老从业者有广阔的晋升可能，是未来可以十年、二十年、三十年干下去的事业。做养老更像用今天的努力“赌”美好的明天，选对方向，设好路径，一步一个脚印，踏踏实实做，也许用不了五年、十年，这个行业就会转变，大家的理想必然都会实现。
汝才良先生(www.xing528.com)
浙江天声投资集团董事长
浙江逸和源康养医连锁机构管理集团董事长
曾在法院、商业局、国有企业任助理审判员、科长、总经理，1991年下海，创建天声集团。2009年产业转型，投资养老产业，创办逸和源品牌，累计投资总额已超9亿元，旗下自建直属项目有浙江嘉兴湘家荡康养基地3600床（配康复护理医院）、杭州千岛湖康养基地1080床（配套康复护理医院）、衢州康养基地1800床（配套三甲老年康复医院），正在布局社区居家养老业务。
2012年，牵头发起组建全国异地交流养老联盟；2017年，牵头组织国内十家知名养老机构共同发起G100中国旅居养老合作会议，至今有400多家养老机构参加G100会议。截至2019年4月，先后走访国内外养老机构492家，著有近60万字的《养老日记》，是逸和源连锁养老机构“社区助老+旅居乐老+机构享老+医护养老”模式的设计探索者。
时间留言：逸和源养老9年，痛并快乐着！投了9个多亿，前五年累计亏损2600万，第六年才开始盈利，这不是一般商人能做的！但逸和源品牌打响了，团队稳定了，自我造血功能健全了，逸和源已经开始实现“政府放心，长者乐意，我们愿意”的目标！逸和源养老路，前途中有“钱途”！
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