全球公司治理模式概述

就目前世界各国的实践而言，公司治理基本上形成了美英等普通法系国家、日德等大陆法系国家、东亚新兴市场经济国家三种最具代表性的公司治理模式（表2-1）。^[1]

表2-1 全球公司三种最具代表性的公司治理模式

由于经济、文化、社会等方面的差异以及历史传统和发展水平的不同，世界上很难存在唯一的最佳有效治理模式。随着经济全球化和各国公司实践的不断发展，几种公司治理模式内在的体制缺陷日益暴露并影响到相关国家的经济竞争力。迫于经济全球化的压力并通过对不同治理模式的反思，各国开始在实践中出现程度不同的改革迹象，并相互借鉴，取长补短，不断收敛其治理体制中过激的成分。最终以美英等普通法系国家和日德等大陆法系国家两种主要治理模式相互吸收、相互融合，东亚国家不断向二者靠拢为标志，出现一个公司治理国际趋同的迹象。(www.xing528.com)

美英公司治理模式开始重视“用手投票”的内部治理机制：放松对银行持股的限制；机构法人股东持股比例日益上升，而且其持股日趋稳定；强化了非经理层董事的监控权。

日德公司治理模式开始重视“用脚投票”的外部市场机制：强调个人股东的利益，加快证券市场的发展；银企关系发生变化，银行逐渐淡出对公司经营的直接参与，银行作用弱化；法人交叉持股的比例降低，而且有相当数量的银行正在逐步放弃它们在上市公司中的监事会席位。

东亚国家向美英模式与日德模式的靠拢：不断吸取“外部监控”和“内部监控”的合理因素，逐渐弱化高度集中的家族控制。一方面，东亚国家开始重视中小股东及外部股东的作用，其股份结构中开始放松对家族外股东的限制。另一方面，政府更强调银行和其他机构投资者的监督作用，以期加强对家族股东内部控制的制约。